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「罷職求去者」所為何事？http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/jun/9/today-work1.htm

去年獲選為「世界領導大師（Guru of World Leadership）」排行全球排名第一的約翰麥斯威爾（John C. Maxwell），在其即將出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出，領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。

資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。

自網路上的故事--
這一天的哲學課，教授進門上課站上了講台-------
他不發一語，卻只是從講桌底下拿出了一個空的美乃滋瓶罐。
接著他拿出了一袋高爾夫球-----

 
商業周刊2008年 6月 /胡釗維 

內容介紹     
新知足經濟興起，「少，就是多」的思維將逐漸主導市場，然而，過去的企業經營思維總是提供「過多的商品種類、過剩的服務。」該如何抓住這波商機?如同無印良品最初的理念，不是「這個才好」，而是「這樣就好」。

本篇文章摘自：商業周刊第 1079 期 2008.07.28 何飛鵬 http://feipengho.pixnet.net

在一次演講會上，一名年輕人問我：我心目中好的工作者，應具備哪些能力，又要如何才能成為這樣的工作者？

經理人月刊2008/04/02     撰文 /鄭君仲

對於上司交代的工作，許多人往往只懂得依照指示去做，卻忽略了另一件重要的事，就是將工作的成果、進度回報上去。日本經營之神松下幸之助的前機要秘書、PHP研究所總裁江口克彥強調，簡單的工作回報似乎沒什麼大不了，但這不起眼的舉動，卻能讓自己得到信賴、受到重視，因為職位愈高的人，通常愈忙碌，如果能適時向上司簡潔扼要地回報工作狀況，那麼上司就會感到安心，信任感也會因此產生。

節錄自經理人月刊2007.08 (NO.33)楊基寬(現任104人力銀行董事長)

關於基本態度，104人力銀行董事長楊基寬這麼想...
我思考的角度，永遠是「有沒有學習的題材在裡面」挑困難的事做，那才會是好的學習素材。

CHEERS快樂工作報2008.06.10 文／吳凱琳 http://epaper.pchome.com.tw
職場的應對進退要小心，以下歸納出35項國內外溝通專家的建議，幫助你學會說對話，贏得好人緣，拉抬職場身價。

讚美時，你該說……

【經濟日報╱黃聖峰】

銷售就像問診：由銷售人員提出問題，控制銷售過程的進行，回答問題的是顧客。不幸的是，大多數銷售人員認為，回應客戶的問題，才可以顯示自己豐富的專業經驗，並促使潛在客戶做成購買決定。

內容介紹 ：
　　
“訓練很貴，不訓練更貴”，這是許多專家強調的訓練重點；然而，在企業資源運用錙銖必較的今天，或許還得加上一句“效益不彰的訓練最貴”。如果無法對訓練課程進行效益評估，持續舉辦無法提升工作績效的訓練，無疑是一種浪費。

前天看了一篇文章 說到堅持這回事
一個作家不去書店 怕看到自己的書擺在角落
影響自己寫作的方向 他對自己有堅持
說的不錯 但是 是不是有點鴕鳥心態
你要是能常到書局 常看到自己的書擺在角落

【經濟日報╱邱文仁】
在公司管理部眼中，我未必是最有紀律的人。我很晚下班，上班偶爾遲到；公司規定要帶識別證，我常常故意忘記配戴，因為識別證和衣服不搭。我想水瓶座的人，本來就不喜歡被一堆規定桎梏著，尤其是這些規定和「產能」無關時。

不過在工作上，我卻是一個很有紀律的人，答應老闆要做的事情，即使資源不夠，都會想盡辦法完成。「專心」是幫助我完成任務，讓我維持自我紀律的關鍵。

天下雜誌395期出版日期 2008/04  湯明哲(台大國際企業系教授兼台大副校長) 

內容介紹
企業間競爭的成敗在於組織的能力，組織的能力又繫于組織的智慧（Intelligence），組織的智慧是如何使用組織最原始的資源：資金和人力。

作者 何飛鵬  本篇文章摘自： 商業周刊第 1065 期

 一個慕名而來的應徵者告訴我：何先生，我想跟你學出版，不論做什麼事我都願意，只求你願意教我、收留我。

曾有個十四歲的小孫女,在探望臥病在床的祖母時,聊得很投緣、十分開心；突然間，小女孩滿臉喜悅地說：「奶奶，我要趕快結婚！」

祖母嚇了一跳，因剛才她們並沒有談論到結婚的事情啊！是不是小女孩有感情的問題？所以問道：「為什麼要趕快結婚呢？」

當還未決定選擇哪種顏色粉刷房間時，不如選擇老而又老的白色，有時候，最古老的辦法往往是最穩妥的辦法。

一周省下一頓飯，把你原本打算要吃的東西送給一個乞丐，施捨飯菜的同時施捨一顆愛心。
如果可能，鼓勵你的孩子在十六歲以後找一份兼職，讓他們早一點品嘗人生百味，早一點明白世事艱辛