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商業周刊2008年 6月 /胡釗維 

內容介紹     
新知足經濟興起，「少，就是多」的思維將逐漸主導市場，然而，過去的企業經營思維總是提供「過多的商品種類、過剩的服務。」該如何抓住這波商機?如同無印良品最初的理念，不是「這個才好」，而是「這樣就好」。

客戶只要「夠用就好」 中國平價旅店創造九五%住房率
如家酒店的成功說來簡單，就只是抓住了中國中產階級的基本需求：想要在出差時有一個乾淨的房間、一張舒適的床，以及可使用的無線網路，而他們只能負擔每晚至多人民幣兩百元的預算。
該集團執行長孫堅說，「我們的創新，是在重新定義市場價值，當其他人都希望提供『物超所值』的服務時，我們只回應顧客的基本需求，讓『物有所值』。」

消費訴求「物有所值」 廉價航空搶下平均九六%載客率
中國的春秋航空沒有任何的地勤人員，顧客得自己上網訂機票，然後自己用家裡的印表機把機票印下來;機上的食品、飲料，都要旅客自己付費。這和多數的廉價航空並無不同。不過，春秋航空還多採取一些措施，是專為精打細算的商務人士所設計，舉例來說，其班機多安排在晚上，因為這段時間，機場的管理費較低;上海飛北京的飛機降落在天津，再以小巴士把客人轉送到北京，因為天津機場的落地費比北就低;甚至，機長只在客人上機前五分鐘才開空調，旅客下機後，立刻關掉空調。

跳蚤商店鹹魚翻生 各分店每月可做八千筆生意
表面上來看跳蚤本鋪有二十一家分店，各自獨立經營，但事實上店只有一個，由總部負責各分店商品的互通有無。憑什麼賣得便宜?其一，跳蚤本鋪採取寄賣模式，商品售出賣方才能收款，店家不必擔負資金壓力;其二，商品價格是由店家參考拍賣網站成交行情訂定，不會造成賣方開價過高，無法售出的庫存壓力。

想喝牛奶不必養牛 共享取代擁有，出租、體驗型行業崛起
許多商品具有「一定時間才需要」的特性，因此對消費者而言，共享比擁有更具經濟效益。這幾年興起的孕婦裝出租、兒童體驗館等新興行業，就是共享商機的代表。童年親子成長館在八十坪大的空間裡，規畫七個主題空間，放置不同的玩具、教具，家長以每三個小時二百五十元的花費，就能任意使用，既可節省家長的開支，又可發揮玩具的最大價值。

不難發現，從「這樣就好」、二手，到共享商機，企業如果能找出讓消費者發揮「少即是多」的效益，就能擊中消費者的需求。

心得分享     
現在的經濟環境似乎要漸漸調適自己的消費習慣，才能夠快樂的過活，免得每天看新聞，發現地球的資源不夠用，自己的荷包也不夠用。 


文字：晨陽裝設[ 裝潢 室內設計 空間設計  社區營造 農舍 ] 惠如