晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

內容介紹 ：
　　
“訓練很貴，不訓練更貴”，這是許多專家強調的訓練重點；然而，在企業資源運用錙銖必較的今天，或許還得加上一句“效益不彰的訓練最貴”。如果無法對訓練課程進行效益評估，持續舉辦無法提升工作績效的訓練，無疑是一種浪費。

訓練課程的四大層次，即“取得知識”、“熟習技術”、“改變態度”與“創造績效”，在訓練課程安排前，要先釐清訓練的主要目的，想要達到什麼樣的層次，這攸關著課程時間、內容規劃與成本，更決定受訓員工所獲取的，是知識的學習、技術的養成，還是態度的轉變。

然而，訓練的實施並不意味訓練目的的達成，總是存在著學習與執行之間的鴻溝(Learning-Doing Gap)，很多企業花費數以萬計的訓練費用，傳授的技巧與方法卻乏人問津，真正被執行在工作上的少之又少。

訓練與發展是企業的價值、資產及競爭力，已由被動的配合功能，轉為積極的開發功能。但不要忘了，訓練是發展的重要一環，不要誤把訓練等同於發展計畫，訓練之後還必須在工作中落實所學，才能讓訓練發揮最大效益。

文章來源： 管理雜誌

心得分享：

 自主性的學習會比被動的學習要有效很多，懲罰雖然效果很快，但讓人感到不舒服喲。

文字：晨陽裝設[ 裝潢 室內設計 空間設計  社區營造 農舍 ] 辰燁