晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

(晨陽裝設 居家室內設計裝潢 空間設計 台南世界帝標 A8-7F 作品)

對於現實生活浪費資源且物慾掛帥的情形作出反省，提出環境與健康意識為核心的新生活型態，稱為LOHAS運動，這種對健康和環境保持高度警覺性的新生活型態，儼然成為21世紀生活與消費意識主流的價值觀。

LOHAS族普遍都是社會的菁英，以30到40歲高學歷、高所得的階層為主，他們享受日光、親近自然，開環保車，甚至自己種菜，自己調理食物，稱為slow food。他們共同的特徵是以柔軟的心對待環境，以快樂的心追求生活，不求速達，不求速成，寧靜安詳的享受生活的樂趣，而不破壞自然的平衡，不增加環境的負擔，故亦稱為Slow Life。

(晨陽裝設 居家室內設計裝潢 空間設計 高雄 文化馥麗 作品)

大學畢業，入伍服役，是台灣年輕男人的必經之路。那時候我先做了一個決定：不考預官，入伍當兵。不過就在預官考的前二週，遇到一位正在當兵的學長，他告訴我，不考預官是個錯誤的決定，他在軍中，因為是職位最低的二兵，一切受制於人，完全沒有自己的時間，處處受限。而同連一個大專預官，有自己的房間，做管理的工作，神氣不用說，重要的是能自己安排時間、能自我管理。他非常後悔沒有考預官，也勸我不要放棄，應爭取當預官。

經過學長的勸告之後，我花了一個多禮拜的時間，全心全意準備預官考試，我決定用十天不到的努力，換取將近兩年的自由時間。

(←晨陽裝設 居家室內設計裝潢 空間設計  香榭提景H1-12F作品)

有一位學者說道:我在中油加油已經二Ｏ年了，每次加油，中油員工永遠給我講三句話，第一，先生加甚麼油，不要；要不要編號，不要；要不要加滿，不要。三句話講完我們就大眼瞪小眼，永遠不會再對我噓寒問暖。

有一天我開車到民間加油站，我看見前方有一位營業員主動引導我方向，我車開進去的時候，有人小跑步引導我的車停在位子上，然後下車跟我來一段對話，然後就前後左右四個人幫我擦窗戶，擦完前面的那位員工就走過來，說：「先生，你是不是在大學教書，看您的氣質就像是一位大學教授。」請問，他怎麼知道我的大名叫什麼？各位，我的車上面有通行證，這張通行證貼了二十年，中油公司沒有一句話問過我說，你是大學教授嗎？

我弟弟常自誇他的記憶力超強，能夠「一目十行」，唯一的缺點就是「過目即忘」。我們誇獎別人學問淵博，也常以「博聞強記」「旁徵博引」「信手拈來」來形容。這些成語，點出了記憶力在生活上扮演的重要角色。機器貓小叮噹的漫畫裡，有一次大雄吃了「記憶丸」之後，就可以把課本的內容都記下來。這雖然只是漫畫的情節，但卻是所有學生的夢想啊！

其實簡單說來，記憶只是一種「把資訊放到腦袋裡的過程」，就好像學生把課本放到書包裡一樣，沒什麼大不了。可是有些學生不會整理書包，放了幾本書再加個便當，書包就塞滿了。有些學生就很厲害，不僅放了書和便當，還可以外加字典，漫畫等等，而書包居然還沒塞滿。我們研究記憶，就是要找到一些方法，來讓我們很有效率地在腦袋裡擺東西，同樣的腦容量，卻要裝比別人還要多的東西！一些錯誤的觀念。

錯誤觀念一：好的記憶能力，就是要能做到「一字不漏」。

(←晨陽裝設 居家室內設計裝潢 蒙馬特A4-3F 設計案作品)

外認知（Metacognition）能力是影響一個人學習成效的關鍵能力。

所謂外認知，是指一個人能自我設定學習目標，尋找學習方法，以及自我衡量學習成效。直接一點的說，它就是一種「自我監控」的能力。舉個有趣的例子，抽水馬桶的水箱就是一個具有良好「自我監控能力」的東西，它利用水箱內的一個小浮球，在水不夠時，開啟水流，等到水滿到一定程度，又會因為浮力產生的壓力，關掉水流。這個自我監控系統，不需要電，也不要人管，二十四小時不停地自動管理水箱的水位。 

(→晨陽裝設 居家室內設計 裝潢 麗寶尚海 設計案作品)

一、宗教的三寶：佛、法、僧。
二、大自然的三寶：陽光、空氣、水。
三、說話的三寶：請、謝謝、對不起。
四、修養的三寶：安靜、慈祥、沈穩。

(←晨陽裝設 居家室內設計 GOLF設計案作品)

目標管理可大致分為三個步驟：
1.如何定下適合自己的目標
2.定下行動方案及行動計劃
3.達成後如何再精進達成更高的目標.。

(→晨陽裝設 居家室內設計 夏卡爾設計案)

之前在網路新聞中看到『華航火燒機』及『台鐵七堵站嚴重癱瘓』兩則新聞，都不約而同的提到因為一顆螺絲所造成的嚴重狀況。

台鐵的一顆小小的螺母，竟然讓台鐵大誤點，3萬民眾的時間，慘遭拖延；為了找到它，竟然花了9個小時；台鐵解釋，因為根本沒人會懷疑到螺母上頭。從以上的新聞不免讓我們有共同的疑問，一顆螺絲竟有如此大的影響力。

(→晨陽裝設 居家室內設計 富利達設計案)

摘錄 4/24經濟日報 企管副刊
『實力』(知名企管顧問夏藍博士依據其長期對企業領導人成敗經驗的觀察)：只要擁有開放的心胸、學習的意願、實務而自信的態度，企業領導人可經由持續練習，逐漸掌握八大KNOW-HOW，邁向成功之路。

(←晨陽裝設 居家室內設計 桃園中悅帝寶作品)

如果
1.妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法
2.妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
3.妳只是打報表，不確定數字正確性。

(←晨陽裝設 居家室內設計 麗寶尚海 C1-3-3F作品)

來自網路上流傳文章

甚麼是 AQ?
IQ已經老掉了牙，EQ 又要退流行了，現在則是 AQ當紅，但何謂 AQ，大部分人是沒宰羊，看本文可以宰羊了。選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事 ? 我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我 ? 我們甚至可以在今天選擇關心他人，對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。 

文章摘錄2007.06經理人月刊

領導者帶領組織跳躍成長的方法

每過一段正常的工作節奏，一定要設定「急行軍」工作目標，嘗試讓團隊挑戰極限。穩定的日子會讓團隊安逸，動員與挑戰，是組織跳躍成長的常態。
一個總經理問我：我有很多事想做，乭是我看我的團隊已經非常努力，而且經常超時加班，我實在不忍心再交付他們新的任務，給他們更多的壓力。偏偏有些事不能等，我自己急得要命，卻動彈不得，我可以不顧一切壓榨團隊嗎？

摘錄：文/創造力整合行銷有限公司 陳彥宏講師

羅馬尼亞曾經發生一件趣聞：一位女子在監獄中服刑，期間她的男友去探望時會時帶小禮物。沒有想到，這個女子覺得男友挑選禮物沒有用心，甚至因此僨而告上法院。

更妙的是，法官裁決女子勝訴，除了要求男子必須訂下「禮物清單」外，更裁定他未來送禮時「必須用心挑選禮物」。這項有趣的裁決， 給了我們另類的思考空間－－「愛」是什麼？是價值？還是價格？

此文章引用http://tw.myblog.yahoo.com/awang-617/article?mid=3183&prev=-1&next=2818

６月是日本的環境月，垃圾污染，水源污染，空氣污染，光害，臭氧層破洞，氣候異常，全球暖化，我們所共同生活的地球已經漸漸（急速？）的在改變，日本在環保上的努力一直是阿日王所喜歡的，像是同意京都協議，COOL BIZ等等…其中特別喜歡下面這個活動，沒有大張旗鼓，沒有一堆規則與教條，有的只是安靜的反省與思考。

「100万人のキャンドルナイト」（100萬人的燭光夜晚）
在日本每年會選定1~2天夏至的晚上８點到１０點發起這個活動，日本人稱它為「100万人のキャンドルナイト」（100萬人的燭光夜晚）。

文字：Daphne

良好的溝通，為所有的管理者與部屬搭起執行力提升的橋樑，這句話道出了溝通的重要性。

對內的部分：如何有效的完成主管交辦的任務？如何把手頭上的工作分工給下屬？不就是對上及對下的溝通嗎？對外：如何把顧客的需求做有效的理解？正碓的溝通及理解是做好所有的工作的前提，商業運轉離不開有針對性的和高效率的溝通。

1. 適度的讚美：促進成長的催化劑。每個人都希望聽到自己被肯定的聲音，也希望自己的努力有正面的回應。讚美是人與人之間接近距離的起點，人性總對讚美的話有直接的反應、反之對於責罵的話會有防禦心態故不易聽到重點。
2. 營造溝通的氛圍：溝通的要義就是把問題及其相關的狀況做個陳述，反面的意見及持不同的看法都會發生的。事實上如果大家一起思考，必定會有共識一起實現這個工作，讓公司更好的方法。
3. 凝聚團隊向心力：有良好的溝通產生了共識後對於團隊的合作及創造力提升。目標必須全體員工所共有，要靠大家一起努力來完成。

溝通是二個人以上的意見交流，而溝通也是工作中默契的培養。一個團隊中上位者的命令傳佈、下位者的執行指導、同儕的CO-WORK培養、顧客的意見交流。

本文摘自天下文化30日出版《實力－成功主管的8個know-how》作者：夏藍(Ram Charan)

績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How 的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇，例如：

有天生聰穎的千魅力：「他很聰明、敏銳、擅長分析。我就是覺得他可以勝任這工作。」
氣度澟然，溝通能力強：「她的簡報很棒，將料濃縮在PowerPoint的功力超過我。她一定很能夠掌握委員會，記住我的話，她將會平步青雲。」

數位學習 縮短新人學習曲線  本篇文章摘錄4/16經濟日報-企管副刊(本文由資策會數位教育研所提供)

為了維持全球最大IC基板廠的領導地位，全懋精密科技公司提出「三年300億元」擴產投資計畫，並持續擴大招募，導入數位學習，成為縮短新進人員學習曲線的最佳解決方案。全懋人力資源暨行政組織副總經理賴旺根說，由於版圖擴充，需要有效的籌碼和人力，因此，「快速複製及縮短學習曲線，讓新進人員很快地發揮戰鬥力」，一直是公司的重要議題。

全懋訓練發展部經理邱信憲補充，以前，二周到一個月才能開辦一次新人訓練，而且要等一年一度的實體考試才能認證，自從採用數位學習後，不但一周可以開課二次，新人還可隨時上線考試，也因為成績e化，補考更加方便，而且每人每年的平均訓練時數由12小時增加到20.9小時，增加了66%。

歷經95年建立數位學習平台，96年推動訓練課程數位標準化，如今數位化SOP認證，已被全懋員工視為公司的「基測」，不敢掉以輕心。目前線上考試成績平均高達96分，遠超出公司要求的90分。考試尚未電子化時期，公司闁接人員900多人，每人受訓後紙筆測試，人資部門人員從出考題、監考到改考卷無不花費大量時間，忙得人仰馬翻。和目前電子題庫的從容運作，不可同日而語。

訓練發展部課長楊鴻麟表示，在現實環境裡製程類課程，不同講師可能會教出不一樣的學生，但是數位學習的課程沒有講師差異問題，可以避免學習落差。
一開始，全懋對數位學習沒有把握，因而成立對照組，等到分析及追縱上課成員的考試分數、滿意度，進一步確認和實體上課的成效無異，才放下心以數位學習取代。他說：「尤其受訓人員增加，訓練人員的負擔也不致加重，更感受到數位學習帶來的好處。」

【晨陽讀書會精選文章】本篇文章摘自：商業周刊第 974 期   作者：何飛鵬 

一個表現非常傑出的主管，外派新事業的創辦主管，我們對他的期待很高，因為他認真負責，全力投入，而且經驗豐富。但結果與我預期的完全不一樣，這個新事業困難重重，計畫一延再延，最後在他自己決定離職下收場。因為愛才、惜才，我們花了很大的工夫，終於才讓他同意回到原單位，回來之後，他彷彿又換了一個人，表現依舊良好，完全不像他在投入新事業時的窘狀。

這個特殊的經驗，讓我一直在思考，到底發生了什麼事？為什麼會這麼大的差別呢？後來有一次和一位成功的創業家談到創業的經驗，他說了一句讓我徹底驚醒的話：「創業就是在沒有路中能找到路！創業沒有劇本，走出來就是路！」

我終於知道發生了什麼事。工作者有兩種：一種是需要劇本的演員；一種是沒有劇本，自己能創造劇本的演員。創業家能摸著石頭過河，自己寫出劇本，但大多數工作者，只能照著劇本演戲，有劇本，他可能是傑出的演員，但沒有劇本，一切都不成立。