晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

文字：晨陽 營業三組

在越來越注重生活品質、健康環保的新世代裡，如何選擇低揮發溶劑、低福馬林的，是不容忽視。身處在滿是化學溶劑的空間裡毫無疑問的，將帶來你日後想像不到的後果。

對於如何善用環保健材及低揮發溶劑以打造健康的生活空間，已經是新世代每一個人應該審慎思考的，所以你可以選擇未來所打造的是一個慢性自殺空間或一個健康美滿空間!

文字：小蜜蜂嗡嗡嗡

在高雄的日子也有一段時間了，在這裡，我從設計部的組長轉為高雄分部的組長，雖然職銜上沒有改變，但是接觸到的工作更多元化了!從單純的繪圖，成為類似營運機構的小主管，其實有許多工作是新接觸的，雖然不是很熟悉，但是卻可以了解整體公司營運的方式。

其實在這邊的工作也說不上什麼血淚史，因為創立一家公司原本就是很不容易的，有上司肯放手讓下屬去闖的，是一個很寶貴的經驗，相信沒有太多人會有這種機會。公司有很大的舞台可以發展，就把吃苦當作吃補吧！

開創事業不是隨便玩玩的，沒有下定決心的話，是會很難成功的。短時間的成功，不代表長久的成功，所以做任何事還是要有恆心才能達到目標，很少訂定的目標是一蹴可及，相信自己，做自己的主人，相信有一天一定可以達到的。

本文摘自天下文化30日出版《實力－成功主管的8個know-how》作者：夏藍(Ram Charan)

績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How 的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇，例如：

有天生聰穎的千魅力：「他很聰明、敏銳、擅長分析。我就是覺得他可以勝任這工作。」
氣度澟然，溝通能力強：「她的簡報很棒，將料濃縮在PowerPoint的功力超過我。她一定很能夠掌握委員會，記住我的話，她將會平步青雲。」

2005年佛里曼的「世界是平的」，讓人們真正見到全球化的趨勢。但是大多數的人還是不能體會到，全球化的改變與競爭。

年初有人送了一部HP多功能事務機，但是朋友卻告訴我：「很抱歉！變壓器弄丟了，得要你自己去買。」
看似簡單的一句話，我問遍了各大3C賣場，就是問不到，最後只好上HP的網站找服務電話。
撥通服務電話，透過電話語音的指引，轉接到了一位操大陸口音的人員，問完我的需求，並告訴我訂購的方法與付款方式後，雙方禮貌性的掛上電話。
大約半天之後我就接到一通熟悉台灣口音的服務人員跟我確認發票資料，並告知大約一週左右會收到貨。

近日公司在實品屋中，使用了大圖輸出的產品發現大圖輸出也可以創造出空間長郎的效果。

一般來 在空間中要拉長景身，我們都會想到運用鏡面反射的效果，鏡面的效果固然是一個很好拉大景身的效果，但鏡面本身是較生硬及冰冷的，而大圖雖然是平面的，但因照片的角度及拍攝技巧都能創造更大的變化。

文字：晨陽裝設 營業一組 冒險王

文字：拜倒安藤的峰哥

6月9號下午5點，小巨蛋外圍早已人滿為患，每個人都是來膜拜建築大師『安藤忠雄』，雖然是TOTO主辦，免費入場，但網路叫價一張門票4000元，一票難求，小巨蛋1萬多個位子已經塞的差不多，一場1萬2000人的演講會盛況空前，絕無僅有，也只有安藤魅力才能至境。覺得自己非常幸福，在這樣注重員工教育訓練、共體成長的公司，讓我有機會可以參與這場盛會。

現今都市暖化的問題已經備受關注，京都議定書的頒布、南北極冰山的融化、部分生物面臨絕種、季節性生物的北移及各國最近面臨洪災和氣候的變化，每一個都是警訊，問題嚴重性已經不能再忽視，各行各業對環境的傷害每天都不斷重複的上演，如何復原環境成為當今最重要的課題。

所以安藤忠雄以都市與環境為題，提出他的看法，身為建築師對都市的環境是有責任的，都市的面貌，是靠都市計畫及一棟棟的建築物拼湊而成的，他以一個建築師對都市的責任，把綠帶進建築，從他一開始對市政府的提案便可看出端倪，安藤鼓勵植林計畫，有些建案甚至是先種樹再蓋建築物的部份，要一虧安藤建築的全貌，可能必須等個十年，因為他的建築不是只有建築物本體的光影、禪味，而是包含週邊的花花草草的整個計劃，這是對環境的回饋。

數位學習 縮短新人學習曲線  本篇文章摘錄4/16經濟日報-企管副刊(本文由資策會數位教育研所提供)

為了維持全球最大IC基板廠的領導地位，全懋精密科技公司提出「三年300億元」擴產投資計畫，並持續擴大招募，導入數位學習，成為縮短新進人員學習曲線的最佳解決方案。全懋人力資源暨行政組織副總經理賴旺根說，由於版圖擴充，需要有效的籌碼和人力，因此，「快速複製及縮短學習曲線，讓新進人員很快地發揮戰鬥力」，一直是公司的重要議題。

全懋訓練發展部經理邱信憲補充，以前，二周到一個月才能開辦一次新人訓練，而且要等一年一度的實體考試才能認證，自從採用數位學習後，不但一周可以開課二次，新人還可隨時上線考試，也因為成績e化，補考更加方便，而且每人每年的平均訓練時數由12小時增加到20.9小時，增加了66%。

歷經95年建立數位學習平台，96年推動訓練課程數位標準化，如今數位化SOP認證，已被全懋員工視為公司的「基測」，不敢掉以輕心。目前線上考試成績平均高達96分，遠超出公司要求的90分。考試尚未電子化時期，公司闁接人員900多人，每人受訓後紙筆測試，人資部門人員從出考題、監考到改考卷無不花費大量時間，忙得人仰馬翻。和目前電子題庫的從容運作，不可同日而語。

訓練發展部課長楊鴻麟表示，在現實環境裡製程類課程，不同講師可能會教出不一樣的學生，但是數位學習的課程沒有講師差異問題，可以避免學習落差。
一開始，全懋對數位學習沒有把握，因而成立對照組，等到分析及追縱上課成員的考試分數、滿意度，進一步確認和實體上課的成效無異，才放下心以數位學習取代。他說：「尤其受訓人員增加，訓練人員的負擔也不致加重，更感受到數位學習帶來的好處。」

文字：26歲的峰哥

最近新完成麗寶尚海C1-4-3F，最初一開始至現場沒有任何的牆面，只有幾面大大的窗，於是有趣的事開始了。我幻想自己住在裡面，有一個大大的書房，客廳，在架高的木地板上，我坐在那喝茶、聊天，有少數的弧形隔間牆，一個穿透性的玻璃書櫃，在幻想中我已完成了圖面。BOSS說不錯，我也很有信心，於是迫不及待的把圖送至現場。