【晨陽大事紀】【2020年12月份動員月會】 @ 晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

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【晨陽大事紀】【2020年12月份動員月會】

《董事長談話》

十二月份主題為年度檢討月，組織的運作與領導要則，晨陽是擴張型與內斂型的組織，碰到問題堅決向前走，要求同仁收納性要好。

團隊與團體以有無目標區分，團隊有核心價值與理念，思考賺錢要賺多久。
晨陽共好機構核心價值-晨陽精神、晨陽人DNA、晨陽人哲學智慧。

2021晨陽人DNA-健康、家庭、學習、熱忱、事半功倍、樂在生活。

晨陽人哲學智慧：
 人人有事做，事事有順序，物物有定位
 好謀有成，分段治事，不疾而速，無為而治
 世事本繁瑣，心法在收斂，應是當下在，煩心自解脫，生有請益(EF)來，智慧傳有德。

《佈達事項》

1. 設計規劃部正式晉升人員：11/1起「資深設計師」：李麗潔
2. 營業部新進人員：11/16李玫依、11/23鄭宏諒
3. 晨陽機構總公司、子公司的組織擴展規模日益龐大，請同仁統一使用「董事長」來稱呼最高領導人曾鴻霖先生。
4. 公司十分關切同仁的健康及安全，若同仁有事需要請假，請務必依照公司請假規定辦理。
5. ISO外稽日期：110年1月20日(三)
6. ISO表單改版~ QR752-01Ｃ圖面發行記錄及自我檢查表，請設規部同仁日後於EF系統填單。

《專題演講》
演講主題：超越目標—讓自己的角色精彩演出
主講人：信義企管公司羅竹良顧問

人員培育養成
稻盛和夫把員工大概分為三種：
1.自燃型員工-他們無需激勵，自己就可以燃燒，自己就想著要把事情做好。這些人能夠自我驅動、自我燃燒。
2.可燃型員工-自己沒有辦法燃燒，沒有很強的進取心，但是在適當的激勵之下也可以燃燒，需要別人在後面推他一把。
3.阻燃型員工-完全燃燒不起來，怎麼點都點不著。

管理者應該扮演什麼樣的角色
除了持續維持自燃外，更要把自己當做助燃劑，幫助自燃、可燃型這兩類同仁(部屬)，讓他們也能夠更加發光發熱。
別把成功的順序搞反了，不是先有15萬，再去努力；而是先努力了，才有機會拿15萬！
讓人深思的是，為什麼許多有錢的人，仍是全年無休止地努力工作。
因為—越努力越進步、越開心、越自信…。
而一些存不到錢的人老是抱怨多多、挑三揀四、一事無成。
因為—越抱怨、越迷惘、越焦慮、越自卑…。

工作(職場)鐵則
˙工作不養閒人，團隊不養懶人。
˙入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。
˙沒有哪個行業的錢是好賺的。
˙做工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。
˙賺不到錢，賺知識;賺不到知識，賺經歷;賺不到經歷，賺閱歷。以上都賺到了，
就不可能賺不到錢。
˙只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度；只有先改變自己的工作態度，
才能有職業高度。
˙讓人迷惘的原因只有一個：那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少。

何謂成功
稻盛和夫所定義的「成功」，不僅包含了事業有成，更重要的是，它意味著一種更美好的人生結果。這一結果包含了：思維方式、熱情、能力3大要素。
人生成功方程式=思維方式x熱情x能力
有些人能力不強，但他們會熱情滿滿地投入工作和生活中，反而遠超過那些能力強卻熱情低迷的人。

讓自己更有價值(競爭力)
專業只能讓你有工作，熱情才能讓你更傑出。有了這種認知，有了這種熱情，你才會有更多的舞台發揮，你才會有更多受到重用的機會。

《心得分享》
沛緹：
近期每週和董事長的會議，發現董事長的記性很好，相信『創造自己的價值，跟著做就可以更好』。