晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

能認為所有的人都比自己偉大，則不但工作得以順利，還能成就更大的事業。──松下幸之助

「知人善任」
再怎麼優秀的主管，一個人能作的事也有限。善用優秀人才、虛心聽取別人意見的人，才有可能負起超越本身能力的重責大任。「指示、說明甚至讓對方認同，這些都不難，但是要讓部屬產生共鳴、感動、實踐就難了！」

(→晨陽裝設 居家室內設計裝璜 作品)

「A君沒有辦事能力，請幫我找一位有能力的部屬」時，這表示錯在主管，因為他沒有發掘部屬的能力，所以這等於是承認「我沒有栽培部屬的能力。」部屬能力不足，其實都只是主管在逃避責任，追根究柢都是一種自私的行為。

要想成為一位受部屬信賴的主管，除了學習罵人的訣竅外，也必須要先學會如何向部屬道歉的訣竅才行。這種態度才能讓部屬學會判斷善惡、誠懇負責。不把部屬的意見當一回事，或隨意打斷部屬談話的主管，絕對得不到民心。能事事和部屬商量、徵詢其意見的主管，才能贏得尊敬和信賴，而且還是能不著痕跡地得到各種資訊。

「以素直的心聽取別人的意見」
「素直」指的是在了解一切之後，先讓腦袋處於一片虛空的狀態，也就是得到任何資訊時，先放進肚子裡而非腦袋中，如此，有更好的資訊情報才會直接進入腦袋。所以情報只要先在肚裡消化、整理就行。自以為是的人最容易掉入陷阱，這種人經常都認為，靠自己一個人的力量就足以支撐大局。如果光靠一個人就行的話，那部屬是用來作什麼呢？這樣的主管不僅會使部屬失去幹勁，甚至也失去工作上的責任感。

運氣好
其實也就是看你對周遭發生的事情，能以正面的心理解釋到什麼程度，以及在同樣的心理下能努力到什麼程度。如果能夠經常從正面解讀周遭事情，也自然能營造出樂觀的氣氛。用這種方式創造出自己的好運。

運氣好的人，或樂觀的人都非常開朗。主管樂觀，工作單位氣氛自然就開朗。工作單位氣氛開朗，自然又會激起彼此的鬥志，激起大家的挑戰精神，每一個人都心情開朗，就不會出現勾心鬥角的現象。這樣的工作單位，就算主管放手不管，部屬也會全力以赴。所以，如何營造出開朗的工作環境，就看主管開創好運的本事。

「企業車站論／車站大樓論」
今後的公司只是車站大樓而已。有誰會下了車後就永遠留在車站裡不走呢？在車站待了一段時間後，必然會再搭電車往下一個目的地前進。這就是今後的時代。每個人的知識水準越高、能力越高，其流動性自然也會越高。他們都有自己的夢想和希望。

在漫長的公司生涯中，早一年兩年或晚一年兩年，其實也沒那麼了不起。剪票口一次只能容一個人通過，所以誰先誰後只是順序的問題。而且，第一位通過剪票口的人，未必是第一位通過下一個剪票口的人。最重要的是通過剪票口之後的表現。頭銜、順序等細枝末節不需過於在意，相信自己的能力，眼光永遠向前，這才是最重要的。

個人心得
因看了「台積DNA」這本書，有一章主題為「跳出工程師思考-向高一階主管學習」，於是想到應該要先了解怎麼樣的主管才是好主管，於是上網搜尋資料，看到這一本書「主管的哲學」，想和大家分享一下。

文字：晨陽裝設 裝潢室內設計 管理部的阿如如