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【晨陽大事紀】【2022年11月份動員月會】

《董事長談話》
十一月份主題為公益暨人力資源月
喬．吉拉德為美國著名的推銷員，他是金氏世界紀錄大全認可的世界上最成功的推銷員，從1963年至1978年總共推銷出13001輛雪佛蘭汽車。

250 定律
在每位顧客的背後，都或許站著250個人，這是與他關係比較親近的人：同事、鄰居、親戚、朋友。如果一個推銷員在年初的一個星期裡見到50個人，其中只要有兩個顧客對他的態度感到不愉快，到了年底，由於連鎖影響就可能有 5000 個人不願意和這個推銷員打交道，知道一件事：不要跟這位推銷員做生意。這就是喬·吉拉德的250定律。由此，喬．吉拉德得出結論：在任何情況下，都不要得罪哪怕是一個顧客。在喬．吉拉德的推銷生涯中，每天都將250定律牢記在心，抱定生意至上的態度，時刻控制著自己的情緒，不因顧客的刁難，或是不喜歡對方，或是自己心緒不佳等原因而怠慢顧客。 喬．吉拉德說得好：“你只要趕走一個顧客，就等於趕走了潛在的250個顧客。”

《專題演講》
演講主題：勇敢面對，不憂不懼，擬定2023年度計劃
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

凡事豫則立，不豫則廢

面對即將陰霾籠罩(通貨膨漲、資金退潮、銀行升息、消費緊縮、市場看淡、持續缺工、科技廠鼓勵員工休假、高階主管自願減薪…)的2023年，對企業會是一大挑戰，除了須克服重重問題外，也可能隨時會有突如其來的狀況。縱使如此，為了企業的永續經營，為了邁向卓越、基業長青，更必須要跨部門、跨階層集思廣益、凝聚共識來擬定出明年度的計畫目標與策略作為。

不放手，直到目標到手
驢子問駱駝：你們是怎麼穿越沙漠的？
駱駝說：一直走。
驢子又問：還有呢？
駱駝答：一直走。
驢子又問：一直走，就這麼簡單？
駱駝說：是的，朝著目標一直走，就是這麼簡單！
達到目標最快的捷徑：就是---腳踏實地！一步一腳印，不用懷疑地往前走。

《心得分享》

允柔：
在大環境經濟低迷的情況下，企業也仍要持續的經營，邁向基業長青，企業內部勢必要跨部門、跨階級的共同擬定目標，在ISO9001品質管理系統中，也強調組織要決定目標策略，並適時的監控內外部因素、定期檢討調整。

姵杉：
每個月的月會看到大家都在成長，而且其實有錢人的軌道大同小異，但是就像羅老師說的，一頭驢問一頭駱駝怎麼走過沙漠，駱駝回答就是一直走，堅持一直走，這個故事真的很有趣，堅持的人，而且一定要選對方向，不然選錯方向，努力就白費。

宜庭：
今天月會羅顧問分享怎麼分析內外部環境的工具，讓我們可以分析外部環境，來找到機會，也可以檢視自己，找到自己可以精進得方向，董事長也分享關於如何成功的方法。

玟瑾：
今天月會印象最深刻的就是找商機，觀察周遭缺少了甚麼?透過分析及判斷找出能吸引人們的市場，聽到這部分就讓我想起之前比賽的經歷，室內設計有各式各樣的比賽，每一次的比賽都會有不同的主題，主題經常呼應著社會時事，包括高齡化、全齡健康宅、疫情各種等等主題，讓學生藉由各種分析去創造新的設計理念，做比賽時的概念我覺得跟找商機有一點類似的地方，都是在發掘新市場，畢竟是比賽所以都以創新為主，每一個作品都要給它下大標與小標，還有提出設計動機及設計理念，也代表著作品內容都是要有其意義的，回頭看比賽的經歷雖然一開始做得並不好但隨著經驗越來越多，作品也越來越成熟，這些經驗其實再度想起來時會讓我在設計上有更多的靈感，也同時訓練自己對於周遭變化的洞察力。

俊承：
董事長常對我們說要聽話照做，雖然董事長已經訂立好目標，可是這不代表要盲目的去做，而是要找方法去做，雖然也不是到不了終點，但就是效率慢了點，誰都不想把事情一拖再拖，人非聖賢，做事難免會有差錯，是大是小、或多或少，都有可能發生在你我身上，因此該如何去改過是一件非常重要的事情，再者當一件事發生後，我們不該沉迷在低潮裡，事情既然都發生了，那也就沒有辦法去改變它，我們應當把注意力放在避免繼續犯下一樣的錯，並持續精進自己的各項能力，好讓我們能夠迎接各種困難以及面對各種新的挑戰。

《慶生會》
十一月份壽星：何總監、昱齊、亮華、麗卿、邦成、美雲

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