【晨陽大事紀】【2022年6月份動員月會】－晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

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【晨陽大事紀】【2022年6月份動員月會】

《董事長談話》

六月份主題為領導月

引領的重點要先引領自己

晨陽共好機構10大目標管理流程：行銷、業務、設計、預算、成本、進度、品質、團隊合作、客戶服務、學習傳承
全面推動團結合作

落實每個步驟，接受客戶的挑戰，信任晨陽團隊的價值，面對問題向前走。
追求完美，近乎客戶需求

董事長推薦閱讀文章「你的管理半徑有多大?」~商業周刊第1802期撰文者：何飛鵬

《佈達事項》

1.營業部新進人員：5/23張育慈、6/6林美秀
2.正式任用人員：營業部-彭宥緁
3.服裝儀容：全體同仁上班服裝應講求端莊整潔，展現個人專業-
a.上半身：不得穿著低胸或細肩帶上衣等露出肩膀之服裝
b.下半身：嚴禁穿著短褲、拖鞋
c.同仁到案場為個人安全，嚴禁穿著短裙、涼鞋
4.個人使用之衛生紙請同仁自備，公區衛生紙統一由公司提供
5.影印機使用回收紙，需請同仁特別注意，避免夾紙狀況發生，4樓-訂書針請拔除，6樓注意--3A紙張平整、勿折
6.5S注意事項：
(1)微波爐使用前請記得填寫「微波爐使用登記表」，使用時請務必在微波容器上加蓋，使用後請即時清潔噴濺出的食物和油脂(尤其是爐內上方)，保持乾淨。
(2)四/六F茶水間之流理台，請隨手清除垃圾並清洗流理台，保持清潔衛生。
7.公司同仁必須嚴守公司營業秘密，包含公司所有文件(錄音.錄影).公司策略方向
8.即日起，各分區辦公室(目前有台中、台南)，原每月農曆初二、十六土地公拜拜之行程，統一於農曆初二敬拜。

《專題演講》
演講主題：認識領導的本質
主講人：信義企管公司羅竹良顧問

打好基礎，成為團隊領袖

Q：您為什麼要當領導者(單位的領導/主管)?
職務(責)所在
自我實現(成就)
爲更多的人服務
幫更多的人成功
【註】:領導/Leader─泛指組織各層級或專案編制主管

雪橇隊中擔任領頭狗(領導者)有三個好處
(1)首先，可以吃到新鮮的雪。
(2)其次，可以先看到新奇的風景。
(3)最後，不用老是看到前面狗的屁股。

領導的本質-「領導」從字義上可簡單說明：
˙「領」就是帶領、引導、指引。
˙「導」就是教導、開發、疏通。
如何獲得部屬(同仁)的支持與認同，持續創造好的績效，是每一位(專案)主管必須要一直努力的事情。你的部屬使你成為領導者

領導的影響力來源
法定權─名正才能言順
獎賞權─好用但不能亂用
懲罰權─有效但不能常用
專家權─知識就是力量
認同權(典範權) ─以德才能服人

成功領導人的10大特質
１.嚴正的道德感
２.勇於做困難的決定
３.思考清晰、能掌握重點
４.企圖心
５.有效的溝通技巧
６.知人善任
７.為公司培育、儲備未來的人才
８.充滿自信
９.適應(環境)能力
１０.具有魅力

《心得分享》

裴芳：
我覺得領導是一種自我挑戰，領導者要對管理、執行者負責，只有先掌握住自己的事務，自我管理、自律，接下來才能去掌握統籌其他人的事物。就像是要先通過遊戲的教學關，才有接下來的魔王關。領導不一定只能是大規模的幾百人幾千人的統領，一兩個人之間，去領導、分享自己的節奏，也是一種管理職能。反過來的，被領導也是一種必要技能。在領導與被領導之間，每個人在自己擅長的領域帶領團隊，在較弱勢的領域聽從指揮，才能讓團隊在嚴峻的時代突破，堅毅的成長向前。

仁杰：
領導者除了以身作則外，也必須保持著同理心，身為領導者，所謂的工作即是引導員工去解決問題，而不是幫她將問題解決，解決問題只是身為領導者該具備的能力，而領導者真正的工作，則是創造他人自己挖掘答案的空間，才能創造出雁型團隊，即便有一個人不在也能正常運作的團隊。

怡菁：
領導的本質，是讓人發自內心主動想跟隨的一種影響力，除了專業服人，人格品質的養成更是重要，如何有高度有遠見的去凝聚與引領同仁，讓彼此互信共好，自然而然地影響著同仁的內外在，朝著共同的願景邁進，達到永續經營的精神。如同晨陽品質政策裡所說：持續強化同仁核心專長與管理職能訓練。這便是晨陽日常已經很扎根在做的事。期許也能引領自己不斷突破自我，創造自身的價值。

莉紫：
董事長一直告訴我一個觀念，團隊成員都是領導者的禮物、也是成就未來的養分。人有百百種，不可能每個都是優秀的，也不可能每個都是你合得來的，當你去突破難帶的那一個之後，將來遇到的都是蛋糕一塊。而我們在每次的帶領與教導新人中也是不斷的再學習，調整自己的教學速度與方式、調整課程內容應該怎麼解說更容易理解，也能從回饋中了解到哪些可能是新手的問題，這也都能幫助我將根基札得更穩更牢。

《慶生會》
六月份壽星：俊緯、文美、宥緁

晨陽共好機構─晨陽開發設計有限公司
電話：033219269 分機（227）
地址：桃園市蘆竹區吉林路130號4樓(桃園總公司)

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