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【晨陽大事紀】【2022年5月份動員月會】

《董事長談話》

五月份主題為創意月

晨陽永續經營步驟

創造優質智慧收斂性

《佈達事項》

1.因應近期疫情較嚴峻，要點如下
(一)同仁申請居家工作，請注意：
(1)每日需Worklink打卡8:30簽到-中午12:00簽退;下午13:00簽到-17:30簽退
(2)視訊連線參加晨間運動及部門每週週會會議。
(二)做好個人自主健康管理(勤洗手、戴口罩)等。
2.今年第一季開始，公司從業務洽談、工務工地管理、內勤行政工作管理、EF報價系統及各式表單全面進行提升及優化，請同仁全力配合，並每天Follow最新訊息，大家才能同步提升。

《專題演講》
演講主題：企(產)業生命週期關注要點(下)
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

企業新創階段：
開始從事企業經營工作(扮演經營者)，就要有正確的心態，要以光明正大、堅守正道的經營理念，設定企業的使命、願景與核心價值觀。秉持努力勤奮、自強不息、永不放棄的初衷。

創造被利用與不可取代的價值
一個人的能力和潛力是透過承擔而被成就的，你能承擔多少責任，就會有多少成就。一個人能力再強，若不願意承擔責任，那只是庸才而已，因為沒有人會看見你。

企業成長階段
當企業已經跨越創業期，雖小有成就，但仍是小企業，未來的市場變數仍大，企業雖然有一些客戶群及市場佔有率，此時要全面加強教育訓練，灌輸及建立同仁堅守正道的企業文化，才能再進步提升。同時也要建立各項制度與流程標準
，才能讓企業穩健的邁入正軌，同時，也要隨時關注市場競爭態勢，做好風險管理，加強財務及稅務處理能力。

要成為(老闆)的得力助手
 言必稱主管(老闆)，心中有老闆(公司) 。
 有績效要感謝主管(老闆)給機會與指導。
 不要讓勝利沖昏了頭，應謹言慎行，拿捏該有的分寸。
 讓主管(老闆)對外有面子，能抬頭挺胸。

一家公司最佳的教育與領導，其實就在於各級主管的日常行為與態度(身教)。

企業成熟階段
VUCA〔易變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex) 、模糊(Ambiguous)〕時代已經來臨，產業競爭更是白熱化。身為企業高階領導人，須能不恥下問、虛懷若谷，更要廣納或培育具有經營管理能力的人才。

我們永遠都是在為自己工作
公司只是提供一個平台;一個成就自我與職涯發展的機會給你。

《心得分享》

 裴芳：

這次顧問的主題更接近員工在職場各週期該如何自處，職能冰山的簡報讓我印象深刻，職能冰山-外顯：就是自己的工作能力，以室內設計舉例，就像是CAD、3D的繪圖能力，EF系統的操作等等。內隱：便是一個人的工作態度，比如說當你做事情，是「做完」還是「做好」，能不能勇於承擔等等。

文美：
今天課程中提到關於同仁在公司中所需要培養的能力，達到與公司互利共好的局面。看到新進同仁會出現的一些狀況還蠻心有感悟的，像是想要做好但不知怎麼做就做不好，或著說做完但沒做好之類的狀況，也知道這些狀況會導致主管的不安全感，擔心這些東西交給你會好好的完成嗎…之類想法出現，讓學長姐帶來一些困擾，不過還是很感謝他們，還是願意選擇相信，並把事情交給我去進行，被這種無條件信任的感覺還是蠻開心的。

仁杰：
有個一顆蛋的故事，一盒盒光滑又生澀的蛋，就像是剛進入成長期的企業，散發著熱忱，並且期待著會經歷神奇的成長過程，根據著不同的培育過程、使用的過程，也引伸出當人們需要蛻變的時候，需要有一個好的助力，適度的打磨、鍛鍊你，在錯誤中找尋到成功的一小條道路，過程中，也會遇到讓你產生熱情的來源，再把自己熬得更入味、色澤更好，散發出那誘人又危險的文化，創造出不可被取代的價值，利用持續的精進、不同思維方式的進取讓你展現出更傑出更與眾不同的一個機會，讓自己在每一場危機中，學習著，製造出他人心中等值的價值。

《慶生會》

五月份壽星：曾董、娥姐、旻浚、姵杉

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