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【晨陽大事紀】【2022年3月份動員月會】

《董事長談話》

三月份主題為供應商會議月
想成為有錢人：1.保持學習的心態 2.廣結善緣 3.保持謙遜、安靜 4.保持感恩 5.擁有管理能力。
消費者是我們的貴人和評審
敏捷專案管理：打造靈活、快速的團隊
領導無關職稱、職位或是流程圖，而是一個生命影響了另一個生命。by.約翰．麥斯威爾-領導力專家
品牌永續進行式：危機控管 ╳ ESG行動
應該如何面對生活中的各種選擇?
我們鑄成大錯的原因，常常是誤以為我們很了解自己。你不能決定出身，但可以選擇人生。
98塊錢和5塊錢一樣，都買不到一百元的車票。一件事情的關鍵，在於最後那百分之幾。by.森信三-日本哲學家、教育家
厚積薄發：累積自己的實力到很強，但只發揮出一點點。

最壞的年代，只要有心，就有辦法!

《佈達事項》

1.正式任用人員：營業部-徐秀雲，設計規劃部-李裴芳、陳文美、張昕霓
2.即日起，ISO表單~『QR0861-01放樣驗收單』改版為I版，與業主放樣驗收時新增需「錄影」。
3.2月份交通費補助申請資料，繳交截止日期為3/4(五) ; 3月份改為EF系統新增「交通費補助申請單」-線上填寫「車輛里程登記表及請款單」，發票憑證確認足額後繳交給管理部 惠如。
4.3月月會課程心得繳交，請同仁於3/21(一)下班前完成!
5.本公司大樓地下室停車場，請同仁勿隨意違規停放或佔用到其它家公司機車/汽車停車格，經檢舉管委會將拍照存證並罰款伍佰元。

《專題演講》

演講主題：供應商管理應有的管理思維
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

新供應商引進(開發)考量：成本考量、對品質的要求、資源的互補性、需求的急迫性、供應市場情況、技術(工法)需求、長期的需求考量

供應商選用評估：品質、成本、交期、配合度、(售後)服務、技術(研發)能力、經營(財務)狀況與信譽、經營者理念

供應商關係管理重要(必要)性：
˙確保供應穩定
˙促進溝通，減少不必要誤會
˙依供應商重要性不同(分類、分級)進行有效管理
˙與優秀供應商共創加值效果
˙供應商關係管理為採購(發包)策略重要一環
˙透過與供應商共同合作，得以打造最佳供應鏈，創造競爭優勢

雙贏合作(夥伴)關係的建立：
˙準時付款
˙表現誠意，建立良好的互動互信互惠的合作關係
˙公平對待供應商
˙定期檢討與回饋
˙整合供應商資源
˙充分考量合作夥伴的利益
˙嚴格遵守雙方合作(保密)協議
˙對供應商進行教育訓練與提供支援
˙與供應商聯合推動持續性改善活動

《心得分享》

依庭：
其實廠商對於我們就如同我們對於客戶，大家都想找品質好、價格漂亮的選擇，唯一不同的是我們可以給廠商兩三個案場當作評估、考核，但客戶可能一生就做一次裝潢，所以必須站在客戶的立場多加思考，客戶如果真的感受到我們的用心，也必定會給我們回饋，我們對廠商亦是如此。

麗潔：
最近和廠商有比較密切的交流，公司一直強調「結合上下游相關產業之事業集團」，我們就是要將其整合好，才能夠提供出優質的客戶服務，本周開始從昱齊這裡也學習到許多與廠商配合的技巧，特別是剛認識的廠商，在雙方都還不認識的情況下，怎麼建立起甲方的思維，要怎麼引領他們來信任我們，幫我們把案場處理好，雙方都有自己的一把尺，才能度量出雙贏的關係，評估好情況，把規則講清楚，才有長期合作的機會。

裴芳：
其實管理廠商，就像是在管理人，要有評選、考核、教育等等，也像是與人合作一般，但與挑廠商、和廠商合作沒有那麼容易，才更需要這套評選、考核機制，反過來控制、收斂廠商，讓他們為我們所用。這之中就需要管理者擁有強大的自覺與學習能力，就像董事長時常強調的當責，只有當責，將每件事都當作自己的事，才能做到敏捷管理，比如發生了一件錯誤，比起互相找人推托，不如先將問題處理完，後續再做反省與檢討、改善。

奕彰：
廠商若管理不好，會導致後續很多問題的產生及售服問題不斷，也需要有良性競爭這樣才會讓廠商有進步的空間，不然廠商永遠原地踏步甚至退步，但要穩固好廠商也是要對廠商有誠信，公司的規定該執行還是要進行，不能說一套做一套，否則這樣永遠留不住廠商，與廠商之間也要培養出默契，廠商才會替我們著想我們也要替廠商著想，換位思考然後一起成長進步，而不是互相批評指責，有好的配合度，才能達到共好、共利、共存。

《慶生會》
三月份壽星：依庭、裴芳、仁杰、以薇、宏諒、安晴

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