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【晨陽大事紀】2022年4月份動員月會

《董事長談話》

四月份主題為產業月

當工作是一種樂趣，生活就是一種享受!當工作是一種義務，生活就被奴役了。by.馬克西姆 高爾基-俄羅斯作家

表現好的人和表現不好的人，差別並不在於天分，而是在於習慣什麼態度和解決方式。 by.彼得 杜拉克-管理學之父

在劇烈變化的時代，繼承未來的，是那些願意學習的人。 by.艾力 賀佛爾-美國作家

為自己設定一個高標準，比其他人要求你做到的還要高!如此一來，你的老闆是嚴格還是寬鬆將不再重要，競爭是否嚴峻也不再重要，因為你將與自己競爭。 by.里克 皮提諾-籃球教練

除非你有勇氣到達看不到對岸的地方，否則你永遠不可能跨越大洋。 by.克里斯多福 哥倫布-海洋探險家

糾正一個笨蛋，讓他更好 他會討厭你
糾正一個聰明人，讓他更好 他會感激你

《佈達事項》

1.新進人員：4/6營業部-賴怡菁、謝明如，4/11設計規劃部-許秝豪
2.請設計規劃部同仁協助於放樣驗收前製作該案建材選樣表提供予業務同仁確認項目並填寫完整後給客戶簽認。往後放樣驗收時未完成建材選樣 視為放樣驗收未完成，工務同仁不得進場。

《專題演講》
演講主題：企(產)業生命週期關注要點
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

人和企業一樣，都有其生命週期

新創階段：從0到1，創業型人才
這個階段的公司，資源有限(十項欠九項)。重點是要在最短時間內把核心業務「從無到有」發展出來。公司需要的是「通才」，也就是同時要具備多個不同職能的人。新創階段通常無法做很明確的分工，一個人要扛起所有的事情，需要有強烈的創業家精神。

成長階段：從1到100，規模化人才
公司有了基本雛型後，接著就是要規模化。也就是我們常說的「1至100」。「1至100」不是要你做出100倍的努力，而是要靠較佳的方法來優化流程，讓公司成長。這個階段處在一個「轉大人」的階段，需要招募更多元的人加入。當分工變細，「專才」的重要性會逐步高於「通才」，公司需要能優化流程運作的人，不斷優化營業、設計、工務、內部管理…等流程，公司才能不斷成長。

成熟階段：調整商模，突破轉型人才
經過一段時間成長後，所有公司終究都會面臨瓶頸而停滯。但企業的存在是要突破現狀、追求成長。這時候企業所需人才難度比較高，既要能夠穩住目前的營運狀況，又要像新創階段一樣尋找突破點，它需要的人才會像是前面兩階段的混合體。除了要有某種專業能力外、也要有好的經營管理能力，最重要的是要有很強的決心和遠見。

《心得分享》
裴芳：
今天羅顧問提出的這四個生命週期，讓我想到不只是企業，人的生命周期也是一樣的，我和文美、昕霓三個人剛進入公司時，從剛進入某個領域的不熟悉，到現在不斷汲取養分成長，雖然離成熟期還有很遠，但只要持續努力、學習，終有一天一定能看到自己的成長。

文美：
今天月會主題陳述著一間公司的生命週期，人有生命週期，公司也有，而在每個時期中有需要達成的目標，在達成這些目標前一定要先學會做人，不要為了達成目的而不擇手段，就如同晨陽精神中守正不阿、光明磊落、取之以道、追求成功，為人正直誠信才會有好的機緣以及未來，做人基本也是最難，人都會有本我意識存在，只是這個"我" 有多大就不得而知了。

允柔：
公司不會只停留在一個階段，晨陽就是像這樣的不斷更新自己，隨著世界的變化也更著轉型，經營新的領域，在本業、在行銷，也訓練同仁提升自己的管理職能，讓大家轉化成公司在不同階段所需要的人才，真的讓人覺得有十分多的感觸，慶幸自己在這個團隊中。

姵杉：
看見公司現在到成熟期，其實真的會有覺得不太一樣的地方，包括顧問說的很多公司剛開始的時候可能是只有一，其他都要想辦法到現在應有盡有，而且人數越來越多，而且是樹枝型的擴展，就會發現這樣的速度，其實一翻二、二翻四的方式，這樣翻上去，其實這個倍增真的很厲害。

秝豪：
人和企業一樣，都有生命週期。雖然個人對企業相關事務還很陌生，但是很感謝羅顧問用比喻的方式，讓我能夠迅速理解各階段企業所需具備的特質，讓我收益良多，其實不只是企業，我們自己其實也可以遵循這些觀念，保持正向、謙卑的心為初衷，在做事的方法上也需要與時俱進，不可過於自滿且故步自封，持續要求自己達到最高標準永學不倦。

奕彰：
今天月會的顧問課程體悟到很多，來公司也十幾年，從剛開始對公司的懷疑到半信半疑再到現在的相信，過程中遇到很多事情，不管是好是壞是成長還是跨越那艱難的坎，總之一路以來看著公司一步一步地慢慢成長擴編，從創業期到成熟期再到現在的轉變期，都有很多的感觸，也跟著公司不斷的再成長，也慢慢的再跨領域及轉換工作性質的方式前進，跟著公司不斷的再往更成熟的階段邁進。

《慶生會》
四月份壽星：

振江

珮瑜

郭副董

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