晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

《董事長談話》
十月份主題為計畫月

利用假日到新竹寶山一趟，回想起自己25歲初出社會，第一份工作就是在一家小型營造公司，當初擔任工地主任的職位，負責高架橋的營造工程，和一些外勞在橋下一起吃他們喜歡的家鄉菜-生豬肉，如今想起真是一段很難忘的經歷，也造就了如今的自己。

《佈達事項》

1. 新進人員：營業部-裕欽、心如、設計規劃部-奕緯。
2. 自10/1起『健康獎金』由每週跑步改為『每日晨操』計算。

《專題演講》
演講主題：檢討過去 計畫未來
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

• 計劃與目標設定

1.計畫擬定-計畫是行動(工作)的依據
計劃是實現組織使命、願景、年度政策方針與目標的一種過程;擬定計劃必須依據公司政策(整體目標)，再加上自己的工作目標(管理重點)擬定而成。
(雖然計劃趕不上變化，但是，一份深思熟慮的計劃卻能產出安定的引導效果)

2.目標設定-目標是(工作)計畫的靈魂

無論如何，我一定要…
如果—
您想要成功(達成目標)的慾望，強烈到就像您想要呼吸一樣的時候，您就會成功(達標)。

《心得分享》

楊總監：
每個人在自己的工作崗位都要做好，因為隨時都有人在看，如公司同棟的辦公大樓的其它公司，也許他們家中需要裝修時就會想到我們公司。

許副理：
每週日晚上在家會事先擬定下週的工作項目，希望大家想像達成今年度業績目標，一起去日本旅遊的美好。

裕欽：
今天聽到「有些事不做不會怎麼樣，做了就一定會不一樣。」感受良多。要當一位領導者，必須比別人用心及加倍努力，就如同董事長講的一段話，施工廠商為何要聽你一個年紀那麼小，社會歷練不夠多、經驗又不是很充足的年輕小伙子，所以你必須證明給工班看，你是真心想學習，用心在職場上奮鬥的小夥子，相信日子久了，工班就會聽從你的命令。

奕緯：
PDCA這個管理模式是要要求自己的，不能一昧的做事，而是要想辦法讓事情事半功倍。

《慶生會》

十月份壽星：佩玲
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