晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

《總經理談話》
十一月份主題：人力資源月
    108年年度主題：永續經營 深化系統 建立自我 團結合作
    組織變革需做很多觀念溝通。
    無處不銷售，大量作行銷，讓客戶看到我們。
明年度公司將朝無紙化串接為目標，日常生活中，每日上班要準時，晚上提早睡覺，建立自律性，養成書寫習慣，減少失誤，未來的理想希望現在的每位同仁都是一個區域組織的領導者。
逼自己快速學習，掌握機會，以半年為基礎點，但馬步仍需紮穩，依個人的學習曲線可以多快就多快上線。

《佈達事項》

1.新人自我介紹-營業部：吳建陞，設規部：何政熹
2.5S宣導：
  (1)請同仁離開辦公室，務必隨手保持電源關閉，也請同仁互相檢查若辦公室無人員是否有關閉電燈及風扇
  (2)四F及六F茶水間流理台務必保持乾淨
  (3)六F冰箱請同仁放置個人物品務必記得取用
3.MBO會議預定報告日期：12/18(二)、12/21(五)、12/25(二)、12/28(五)，資料繳交截止日期預定12/14(五)。
4.ISO改版：
 (1)程序A1改版為A2版-QP075-2圖面管制程序、QP082-1客戶管理程序、QP083-4工程變更管理程序、QP086-1工地品質管制程序、QP102-1 矯正措施管理程序
(2)表單「QR0821-07B成本異常支出處理單」和「QR1021-01B品質異常處理單」=>合併為「QR1021-01C異常處理單」
5.11/14(三)-11/16(五)ISO內部稽核作業

《專題演講》 
演講主題：與強者為伍，與智者同行
主 講 人：信義企管公司 陳義欽顧問

「跑步的人，喜歡跟一流的選手一起跑，因為只要跟得上第一名，成績也會跟著好。」而強者間互相激勵，彼此間的好勝心，更會讓企業產生良性的循環，因為「強者喜歡跟強者在一起，只有弱者不喜歡跟強者在一起。」

不論是台積電、台塑，都有一套讓你獨當一面的強者養成秘訣
新人最容易在初期遇到挫折，若挫折沒有人關心，就會有壓力，會退縮。而新進人員，台積電都有指派導師（mentor），隨時幫助新人。
台積電有一句名言：「三十六計call為上策。」   

和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。
和勤奮的人在一起，我們不會懶惰；
和積極的人在一起，我們不會消沉；
與智者同行，我們會不同凡響；
與高人(強者)為伍，我們能登上巔峰。

《心得分享》

品忻：

每個人都會有自己的想法及看法，可能一個人提出是一個想法，當第二個人第三個人在提出的時候，這想法千變萬化，將這些做結合，一個簡單的想法也可以是一個創新的想法；身邊有不斷自我進步的人，也真的可以使自己想法更加進步，而付出努力也是必要的!!

楊總監

媛媛：

    我覺得公司跟NBA的勇士隊有很多相似處，我很喜歡這支球隊，重點在他們的”球隊文化“ 在NBA裡球員的天賦很重要，但把一群有天賦的球員集合在一起，不見得能打出好成績(例如去年的雷霆隊)， KD的單打球風其實一開始也很不被看好，他加入勇士隊會有多好的化學作用，但勇士隊強大的管理團隊和球隊文化就在這裡起到很重要的作用，好的球員可以讓球隊強盛一時，好的管理可以讓球隊長期興盛，說一句今天月會和大家對勇士隊的感覺-太舒適了<在這麼強大的團隊裡，明明可以很輕鬆，但他們練球卻比其他團隊更勤奮。

振君：

    與高手一起共識，會讓自己有更好的提升，成長更快，而在人生的道路上，永遠都有學不完的東西，所以期許自己絕對不能隨意自滿，因為人外有人，天外有天。

學閔：

    在企業管理守則當中，沒有最好的領導風格，只有最適宜的領導風格，領導者必須因時~因事~因「才」施教， 根據同仁的狀態調整管理模式，才能將團隊的工作效能發揮至最大值。有分成指令型(新人)、教練型(剛上軌道的同仁)、支持型(能力獨挑大樑，只是缺乏信心)，最後是難得可貴的授權型(有能力有自信，還具備高度的忠誠)。

佳佑

惠馨：
    只能說歷練會成就一個人的高度，很多地方需要學習也期望自己能夠變得更好。 

《慶生會》

十一月份壽星：11/19昱齊

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