晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

每回晨陽大事紀都是記錄著晨陽的動員月會內容及顧問提供專題演講，今天來分享晨陽大事紀見證：晨陽介於傳統產業及服務業之產業，卻展露著管理思維及宏觀眼界的新作法。

晨陽進入專案ｅ化推動的新紀元，推動的專案如下：

１．為克服地域的限制晨陽於96年推動「視訊系統」。也許很多企業早就己經完成視訊會議，但晨陽推動視訊的用意卻著重教育訓練的因素；為了加強外派南區的主管可以掌握訊息與總公司共同脈動，則視訊系統就多了一項附與的新任務－溝通及訊息的即時傳遞。

２．突破南北管理不易的限制，避免人工管理疏失為達更有效管理；97年推動「電子門禁系統」及「HRM系統」的結合，讓ｅ化先針對人員的考勤、薪資…等項目執行改革。

３．為了徹底的解決人員教育訓練的問題，97年推動「E-learning數位學習系統」，克服區域及時間上的限制，全力的加強人員的提升及績效的評估而設立。期望數位學習系統將成為晨陽重要知識的平台，也是晨陽人不可缺少的活字典。

４．因為產品是不可標準化的因素，使晨陽推動ERP受到限制；晨陽的產品可以說是「客制化」的專案，因為空間設計無法標準化的複製一百間同樣的室內裝潢。故晨陽憑藉ISO認證之要求－流程制度標準化基礎，建置一套屬於晨陽的小型ERP系統－「晨陽發包系統」；將每筆設計裝潢案件由接案到最後結合財會應付應收，甚至結案及後續的售服時間都列入系統管控範疇。

５．倉管的ｅ化推動－「進銷存系統」，也許這在於製造業是常態的管理模式；在設計裝潢業中的倉庫管理不是標準的產品，而是各式各樣不同的擺設之飾品。加強進出入庫存的速度及人工管理費時問題，進銷存系統搭配條碼機管理可以加快進出入庫的速度及帳務上的精準確實。

感謝晨陽曾總經理的宏觀眼界，給予身為HR的我一項新的任務；推動ｅ化專案的我很高興榮幸，發現設計裝潢業界中有力求創新企業－晨陽。將人員視為資產，在各項專案建置目的都以「人」為出發點；聘雇企管顧問進駐輔導也是徧重人員培育計劃，我堅信晨陽將成為新的幸福企業。

文字：晨陽裝設[ 裝潢 室內設計 社區營造 農舍] 管理部行政組　何主任