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推薦書名：八大心法 修煉管理智慧《實力成功主管8個know-how》
出處 ：4/24經濟日報 企管副刊
內容介紹：
『實力』(知名企管顧問夏藍博士依據其長期對企業領導人成敗經驗的觀察)：只要擁有開放的心胸、學習的意願、實務而自信的態度，企業領導人可經由持續練習，逐漸掌握八大KNOW-HOW，邁向成功之路。

一.組織定位及獲利模式：企業存在的目的生存、成長、獲利。則決策者除了要提出價值定位決策；也要對外像領頭羊一般帶領團隊朝向目標邁進、對內要整合組織內各部門的努力方向。而領導者要對尚未發生的時勢有高度的敏感、也要有對現有的資料做出分析及問題發掘的能力。Manager Today報導一遍「新企業五力」中”決策力”的在局勢上的應變及政策上的及時都是企業成功的關鍵之一。
(六.訂定平衡周全的目標、七.規劃計劃優先順序也在決策力中的範疇)

二.掌握外界變化的先機：這呼應了領導者必需熟悉世界的脈動及時勢的高敏感度。(八.面對及處理社會議題)

三.管理組織內社會體系：以「會議系統」為管理社會系的貫穿重要。組織分層、分責、分工。透過「會議系統」教育及宣導企業文化、營運目標，推廣權責的劃分，組織分工…等等。企業是講求團隊合作及表現，只有分層負責以達到組織互動機制及流程。(ISO制度規劃便是個組織流程重點)

四.培養內部各級領導、識人為明、提拔後進，打造精英的團隊班底。在人資管理機制重點：選、用、育、留、汰。育才為企業留才很重要的一環，如何為企業永續發展準備及適才適所規劃。

五.高績效管理團隊的建立，以團隊合作強化競爭力：領導人透過理性的提問、回饋、指導及透明的溝通等來貫徹組織的目標及營運模式。建立良好的溝通管道是企業內部的重要條件 日報表就如同晨陽內部溝通重要管道。

心得分享：
ㄧ..組織定位及獲利模式：企業存在的目的生存、成長、獲利。則決策者除了要提出價值定位決策；對外也要像領頭羊一般帶領團隊朝向目標邁進、對內要整合組織內各部門的努力方向。而領導者要對尚未發生的時勢有高感的敏感、也要有對現有的資料做出分析及問題發掘的能力。
Manager Today報導一遍「新企業五力」中”決策力”的在局勢上的應變及政策上的及時都是企業成功的關鍵之一。
(六.訂定平衡周全的目標、七.規劃計劃優先順序也在決策力中的範疇)

二.掌握外界變化的先機：這呼應了領導者必需熟悉世界的脈動及時勢的高敏感度。(八.面對及處理社會議題)

三.管理組織內社會體系：以「會議系統」為管理社會系的貫穿重要。組織分層、分責、分工。透過「會議系統」教育及宣導企業文化、營運目標，推廣權責的劃分，組織分工…等等。企業是講求團隊合作及表現，只有分層負責以達到組織互動機制及流程。(iso制度規劃便是個組織流程重點)

四.培養內部各級領導、識人為明、提拔後進，打造精英的團隊班底。在人資管理機制重點：選、用、育、留、汰。育才為企業留才很重要的一環，如何為企業永續發展準備及適才適所規劃。

五.高績效管理團隊的建立，以團隊合作強化競爭力：領導人透過理性的提問、回饋、指導及透明的溝通等來貫徹組織的目標及營運的模式。建立良好的溝通管道是企業內部溝的重要條件日報表就如同晨陽內部溝通重要管道。

對於八大修煉的議題，我將其合併其只有五大項。認為企業管理中，決策者的管理修為必需要宏觀及有遠見，對社會脈動及趨勢的掌握更是了然於胸。管理的另一個命脈在於培育及重視人才，團隊合作的默契培養也相對的重要。今日成長中的晨陽看的到主政者的決策力及自信，也有明確的企業文化及營運模式。對於培育幹部及創造精英團隊的教育訓練，透露出公司文化及重視人才的經營理念，對於八大管理的思維的修煉和完善的體制是晨陽的根基。

分層負責及領導分工的理念落實，需要兼顧趨勢及脈動的領導者有敏銳的決策力兼負培養各級領導獨立作戰能力以增加公司創造力及競爭力。把管理策略及營運目標的傳遞中，由各級主管將其精膸傳承及教育後進員工。成功的領導者除動查先機的觀察力、有應變成功思維的決策力、突破限局的及推陳出新的創造力、落實推動的執行力。

文字：晨陽裝設[ 裝潢 室內設計 空間設計  社區營造 農舍 ]Daphne