晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

近日公司在實品屋中，使用了大圖輸出的產品發現大圖輸出也可以創造出空間長郎的效果。

一般來 在空間中要拉長景身，我們都會想到運用鏡面反射的效果，鏡面的效果固然是一個很好拉大景身的效果，但鏡面本身是較生硬及冰冷的，而大圖雖然是平面的，但因照片的角度及拍攝技巧都能創造更大的變化。

文字：晨陽裝設 營業一組 冒險王

文字：拜倒安藤的峰哥

6月9號下午5點，小巨蛋外圍早已人滿為患，每個人都是來膜拜建築大師『安藤忠雄』，雖然是TOTO主辦，免費入場，但網路叫價一張門票4000元，一票難求，小巨蛋1萬多個位子已經塞的差不多，一場1萬2000人的演講會盛況空前，絕無僅有，也只有安藤魅力才能至境。覺得自己非常幸福，在這樣注重員工教育訓練、共體成長的公司，讓我有機會可以參與這場盛會。

現今都市暖化的問題已經備受關注，京都議定書的頒布、南北極冰山的融化、部分生物面臨絕種、季節性生物的北移及各國最近面臨洪災和氣候的變化，每一個都是警訊，問題嚴重性已經不能再忽視，各行各業對環境的傷害每天都不斷重複的上演，如何復原環境成為當今最重要的課題。

所以安藤忠雄以都市與環境為題，提出他的看法，身為建築師對都市的環境是有責任的，都市的面貌，是靠都市計畫及一棟棟的建築物拼湊而成的，他以一個建築師對都市的責任，把綠帶進建築，從他一開始對市政府的提案便可看出端倪，安藤鼓勵植林計畫，有些建案甚至是先種樹再蓋建築物的部份，要一虧安藤建築的全貌，可能必須等個十年，因為他的建築不是只有建築物本體的光影、禪味，而是包含週邊的花花草草的整個計劃，這是對環境的回饋。

數位學習 縮短新人學習曲線  本篇文章摘錄4/16經濟日報-企管副刊(本文由資策會數位教育研所提供)

為了維持全球最大IC基板廠的領導地位，全懋精密科技公司提出「三年300億元」擴產投資計畫，並持續擴大招募，導入數位學習，成為縮短新進人員學習曲線的最佳解決方案。全懋人力資源暨行政組織副總經理賴旺根說，由於版圖擴充，需要有效的籌碼和人力，因此，「快速複製及縮短學習曲線，讓新進人員很快地發揮戰鬥力」，一直是公司的重要議題。

全懋訓練發展部經理邱信憲補充，以前，二周到一個月才能開辦一次新人訓練，而且要等一年一度的實體考試才能認證，自從採用數位學習後，不但一周可以開課二次，新人還可隨時上線考試，也因為成績e化，補考更加方便，而且每人每年的平均訓練時數由12小時增加到20.9小時，增加了66%。

歷經95年建立數位學習平台，96年推動訓練課程數位標準化，如今數位化SOP認證，已被全懋員工視為公司的「基測」，不敢掉以輕心。目前線上考試成績平均高達96分，遠超出公司要求的90分。考試尚未電子化時期，公司闁接人員900多人，每人受訓後紙筆測試，人資部門人員從出考題、監考到改考卷無不花費大量時間，忙得人仰馬翻。和目前電子題庫的從容運作，不可同日而語。

訓練發展部課長楊鴻麟表示，在現實環境裡製程類課程，不同講師可能會教出不一樣的學生，但是數位學習的課程沒有講師差異問題，可以避免學習落差。
一開始，全懋對數位學習沒有把握，因而成立對照組，等到分析及追縱上課成員的考試分數、滿意度，進一步確認和實體上課的成效無異，才放下心以數位學習取代。他說：「尤其受訓人員增加，訓練人員的負擔也不致加重，更感受到數位學習帶來的好處。」

↑鍾日無所事事的媽媽

文字：鍾日無所事事的媽媽

曾經在剛進晨陽的時候，聽到潘副分享過一句話「當了主管才知道怎麼當主管」，所以照道理來說當我把"鍾日無所事事"生下來之後，我就是當了媽媽了嘛!

文字:晨陽裝設 營業二組大頭魚

舊屋翻新最常見的就是拆除工程，由於許多舊屋在原先的空間規劃未受限於原始的建築，其實不一定適用下一位新屋主，因此拆除工程再就屋翻修的工程中佔有一定的重要因素。
本次臨沂街的案場，是屬於公寓大樓一樓的翻修工程，由於屋主的需求，設計師在空間的使用上，做了某些程度上的調整，所以有了拆牆的工程。但是謹慎的屋主，擔心拆除的過程當中，希望用切牆的方式來處理，藉由這次的切牆工程的經驗跟大家分享。

【晨陽讀書會精選文章】本篇文章摘自：商業周刊第 974 期   作者：何飛鵬 

一個表現非常傑出的主管，外派新事業的創辦主管，我們對他的期待很高，因為他認真負責，全力投入，而且經驗豐富。但結果與我預期的完全不一樣，這個新事業困難重重，計畫一延再延，最後在他自己決定離職下收場。因為愛才、惜才，我們花了很大的工夫，終於才讓他同意回到原單位，回來之後，他彷彿又換了一個人，表現依舊良好，完全不像他在投入新事業時的窘狀。

這個特殊的經驗，讓我一直在思考，到底發生了什麼事？為什麼會這麼大的差別呢？後來有一次和一位成功的創業家談到創業的經驗，他說了一句讓我徹底驚醒的話：「創業就是在沒有路中能找到路！創業沒有劇本，走出來就是路！」

我終於知道發生了什麼事。工作者有兩種：一種是需要劇本的演員；一種是沒有劇本，自己能創造劇本的演員。創業家能摸著石頭過河，自己寫出劇本，但大多數工作者，只能照著劇本演戲，有劇本，他可能是傑出的演員，但沒有劇本，一切都不成立。

↓正在努力與廠商協調的宜欣