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【晨陽大事紀】2023年8月份動員月會

《董事長談話》

八月份主題為建設暨投資月
    積極用投資的眼光看每位同仁，由保母帶領新人邁向獨立作業的目標，面對晨陽有高度企圖心，以永續發展來看待公司及培養經理人。
100室內設計平台新增『施工動態』，即時呈現本公司施作中之案件。
書籍《執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則》，作者： 蕭恩．柯維、克里斯．麥切 斯尼、吉姆．霍林 ; 書中分享執行策略時，最艱難的挑戰之一，便是需要同仁顯著且持久地改變行為，執行力四修練並非僅是一個有趣的理論，而是一套已經過許多實例證明可行的實務。
紀律一：鎖定極重要目標
紀律二：從領先指標下手
紀律三：設置醒目計分板
紀律四：落實當責

《專題演講》
演講主題：精進專業，厚植軟實力
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

現在資訊可說是多到讓人眼花撩亂，甚至難辨別其真假；科技(工具)的應用也是不勝枚舉，當面對諸多新科技的時候，不能不加思索地採用，只有能夠幫公司產生飛輪效應的科技，才有採用的必要，不要只是盲目跟風。就像麵包店吸引人進店的是「香氣」、「門面」，但讓消費者(顧客)一買再買的卻是因為「好吃」、「品質」。因此，不能只靠資訊及工具吸引人(香氣、門面)，必須靠穩定一致且具競爭力的產品與服務(QCDS)綁住客戶。

真正的專業
放下自己的本位主義與個人好惡，從客戶、公司、主管的角度去體會他們的需要，確實把每項工作做好。

持續精進專業
目前應/已具備能力能力等級(例)
第五級：熟練，可排除工作問題，且可指導別人  
第四級：熟練，且可排除工作問題              
第三級：熟練，可獨立作業                    
第二級：半熟練，尚無法獨立作業  
第一級：完全不會

《心得分享》

玟瑾：

    印象最深刻是第五級領導人，在請每一個人喊自己為第幾級時，領導是一個我覺得蠻抽象的東西，看不見、摸不著，以具體來說我覺得應該就像一座燈塔，指引和帶領前進，現在的自己大概是處於能貢獻個人能力和努力，和團隊達成目標的階段，就像大海上的船隻一樣，跟著燈塔前行，但我想努力前行累積經驗，未來就指日可待。

馥瑄：

    今天董事長特別表揚愛華，對應了今日提到的放下自身本位主義，以客戶、公司、主管的立場著想，除了把自身本分的事情做好之外，思考如何還能做的更多，讓我想到近期threads軟體剛出來時，我相信連董事長也還不知道，但晨陽就已經在第一天跟上潮流創辦帳號，新增一個發佈軟體對行銷部來說也是增加工作量，但他們卻主動為了公司的流量、曝光率而主動去執行，讓人很是佩服，也完全展現了態度的層次，有企圖心的由內而外去做，也因為有這樣的態度，反而更有動力去做、去執行。