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【晨陽大事紀】2023年6月份動員月會

《董事長談話》

六月份主題為領導月
蘋果日前宣布將推出「Vision Pro」混合實境（MR）頭戴式裝置，世界會更崩離、貧富差距更大，如何掌握上層需求及突出很重要。

董事長做人做事以晨陽精神為尺， 用服務行為來作領導，團隊互相支持成為高效綜合的人士。
「溝通」積極與客戶互動，說清楚、講明白。
信任=溝通的頻率 × 溝通的質量
Trust = Frequency × Quality
好的管理在於：讓平凡人把工作做得跟卓越人士一樣好 by.洛克裴勒-標準石油創辦人

《專題演講》
演講主題：與成功有約的好習慣
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

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緣起—兩位管理學大師的會面
2001年史蒂芬．柯維希望能跟吉姆．柯林斯交換些想法。
史蒂芬．柯維於1989年出版的《與成功有約：高效能人士的七個習慣》，是一本有效實現目標方法的商管巨著，也是全球出版史上最暢銷的書籍之一，並獲選為全美二十五位最有影響力的思想家之一；畢生致力於向大眾證明，每個人都能掌握自己的命運。柯維於2012年過世，享壽80歲。
吉姆．柯林斯被譽為全世界最有影響力的管理思想家之一，深受全球企業高階領導者推崇，2019年獲選為富士比全球百位最偉大商管思想家。 著有：〈基業長青〉、〈從A到A+〉、〈飛輪效應〉等管理學經典巨作。
 
柯林斯思索著是什麼讓《與成功有約》成為歷久不墜的經典，列出四項主要因素：
1. 柯維整理出一個條理清晰的概念性架構，輔以極具說服力的寫作風格，他創造出一個「使用者介面」，讓人容易理解。
2. 柯維專注於闡述不受時間影響的原則，而不只是提供技巧或流行一時的概念。
3. 柯維所寫主要是關於「建立品德」，而不是「獲致成功」，因此不只幫助人們成為更有效率的個人，還成為更好的領導者。
4. 柯維本身就是第五級領導人，虛心面對自己的缺點，並仍致力於廣泛分享所學。
 
企業要變得偉大或者保持卓越，莫不需要保有核心法則，在面對變動莫測的
世界時，做為立業根基、精神支柱，以提供指引。同時，企業要保持偉大，也需要刺激進步—改變、更新、改善，並追求「宏偉、艱難和大膽的目標」。當你結合這兩者：保存核心及刺激進步，便得到了能讓一間公司或組織生生不息的發展之道。
 
繼《與成功有約》之後，柯維提出第8個習慣—發現內在的聲音。
7個習慣讓人具備高效能，迎接各種挑戰，而第8個習慣則能引發個人深層動機，超越效能並實現願景，邁向卓越。擁有第8個習慣，讓你—傾聽內在的聲音，發揮獨有的天賦，找到自己在這世界上最好(最適)的位置(定位) 。執行第8個習慣，讓領導者—發揮無比影響力，凝聚團隊向心力，帶領組織邁向卓越之境。
 
《心得分享》
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何總監：
    今天月會再度提到了與成功有約的7個習慣，其實困難的是，道理大家都懂，執行才是重點，知易行難，但這卻像是要練絕世武功一樣，練功前須要把馬步扎好，基本工練好，雖然枯燥，卻最重要，每天提醒自己多注意一點，就可以進步一點，與成功有約是一輩子的功課，沒有盡頭的修練。

徐姐：
    與成功有約的八個方程式，對每個人來說誰不想成功？但要成功談何容易，除了天賦異稟，還要有過人的毅力和耐力，諸多條件之下再加上每天不斷不斷地落實在生活中，就像晨陽董事長就是典型的範例，所有的行為舉止都是在作為表率標竿，帶領團隊的成長。心中除了佩服還是佩服，好像成功的人永遠都覺得時間不夠用！永遠都在正向積極的軌道上穩健前進！

文美：
    今天月會講成功者的七個好習慣，讓我受益良多，因為可以看到公司每個主管級別的同仁，其實都會有一些這樣的特質，這次提到的創意也讓我聯想到上個月的課程是有關創意的課程，發現創意創新與各個東西習習相關，環環相扣。

玟瑾：
    最後一個第8個習慣是"發現內在的聲音"，意思是你真正想要的是甚麼，我覺得這蠻重要的，畢竟你想成為甚麼樣子，是由你自己決定的，所以用七個好習慣朝著目標走，總有一天會成為自己想要的模樣。

馥瑄：
     在今日月會的分享上聽到讓平凡人把工作做的跟卓越人一樣好，其實也不會認為自己是不是平凡人這個身分，總之就是把想做、該做、要學習的事情努力的去完成以及實踐，一個人一天到晚時間只有24小時，除了好好分配工作上、生活上的時間外，與自己獨處去省思、溝通也很重要，今天的課題也誘發我們很多，與內在的問題，7+1的養成習慣，沒有標準答案，努力做好每一次，把握每次的機會，去突破持續成長。

《慶生會》
六月份壽星：俊緯、品忻、文美、宥緁

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