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【晨陽大事紀】2023年3月份動員月會

《董事長談話》

三月份主題為供應商會議月
     對供應商要謙虛、共好、共生、共利

     新進人員經過公司教育訓練成為初階經理人(合作夥伴)，勇敢挑戰100服務據點，信任文化：信任是無價的，晨陽精神為心法。

     Infuse AI共同創辦人薛良斌：普通人與強者的差距會因為AI拉得更高，但最可怕的事情是「抗拒改變」。

     AI為核心的Appier工程團隊副總陳明愉就表示：「以後的工作者都要表現得像是一個『經理人』，清楚知道目標，並具備統合、統整以及有條理的敘事能力，成為發令者，讓AI去執行。」

Proactive Behavior 前攝行為：

遭遇困境時，反過來控制局面，而不被局面所牽制彰顯人類、有能力選擇「自我層次」。面對一件不幸的事件，你可以大發雷霆，怨天由人，甚至責難一甘人等，但事情卻不會因這些而有絲毫改變，不幸的是，它只會伴著你往後的生活，負著疤痕的活下去。相反的，如果能放下怨恨和懼怕，換一個角度看事情，勇敢的活下來，可能事情的境況，原來並不如想像中那麼糟，這就是作者所要說的Proactive Behavior ( 前攝行為 )。

《專題演講》
演講主題：與供應商攜手並進，邁向共好
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

供應商的定義

供應商是指提供商品(貨品、物料、物品)或服務(勞務)的企業，即供應商品的個人或企業。
供應商是向企業及其競爭對手(同業)供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、備品、設備、工具、能源、勞務…等。它們的自身情況如何，會對所供應的企業營銷活動產生巨大的影響。

供應商(協力、外包)管理要項

供應商管理是一個組織內關鍵的策略議題(活動)，必須持續執行下列事項以確保成功：
˙選擇合適的供應商：建立及執行嚴格的甄選流程，選擇合適的供應商，以確保他們能夠滿足公司的需求。
˙建立良好的供應商關係：與供應商建立良好的關係是確保供應鏈協調和減少風
險的重要工作。
˙管理供應商績效：監控供應商的績效是確保供應鏈高效運作的另一個重要工作。
˙發展供應商：積極地與供應商合作並提供必要資源與支援，協助其提高效率、品質和工法。
˙處理供應商衝突：在供應鏈中難免會出現問題，處理好供應商衝突是確保供應鏈順暢的關鍵。與供應商溝通問題，並採取積極、快速而公正的措施解決問題。

案例—巨大延票案溝通信

《心得分享》

允柔：

    月會當中董事長有提到Proactive behavior，這個詞因為之前沒聽過，之前又看到公司群組有分享LINE AI的聊天室，就問了問AI「前攝行為是什麼？」，答案不太符合，之後換了個問法，「可以解釋proactive behavior是什麼嗎？」就得到比較理想的答案，「Proactive behavior是主動行為的意思，是指在工作或生活中自發地採取行動，積極解決問題，快速做出反應，並經常採取預防措施來避免未來問題的發生。這種行為可以提高工作效率、創造正向氛圍，增強個人和團隊的表現，並在尋找和善用機會方面更具有競爭力。

對於個人而言，主動行為可以幫助其在工作和生活中取得更好的表現和成就，增強自信心和滿足感。對於企業和組織而言，主動行為能夠幫助提高工作效率和質量，增加產品和服務的競爭力，從而提高整體營運績效和盈利能力」
這樣的統整對我們的學習思考是有所幫助的，當然我們也必須要學著去辯證訊息，而不是一昧地相信。

宜庭：

    今天月會在說關於供應商的問題，最近接觸到新橫濱拆料圖，發現每個圖面的細節都要注意，尺寸要下的準確，這樣對未來跟廠商要折扣時，會比較好談，因為我們會評估廠商，廠商也會評估我們。

玟瑾：

    今天月會印象最清楚的是問工務同仁該如何跟供應商相處，其中一位學長說，他覺得平時要謙虛對待，不能以上對下的模式對待供應商，因為換另一個角度想也是供應商(工班)替我們賺錢，但在特定時候我們還是要站穩自己的角色。

馥瑄：

    一個公司的供應商不單單是提供商品，沒想到我們這些員工們其實也是公司的供應商，董事長平時對我們的教育及提拔，對我們自身是很好的成長，同時公司也能一同茁壯，董事長提到在供應商聚會時也要做一個簡報，去分享晨陽的精神，讓供應商們去感染我們的能量，感覺這是一項很好的作法，讓供應商知道我們的用心，才會更認可我們，用相同的認真去對待每一項作品，尊重我們，尊重自己。

《慶生會》
三月份壽星：仁杰、以薇、宏諒、明如、玟瑾、岱娟

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