晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

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【晨陽大事紀】【2023年1月份動員月會】

《董事長談話》

一月份主題為激勵月
匠人精神：做什麼像什麼，態度決定一切
晨陽人態度~充滿朝氣
阿米巴經營：經營意識，晨陽在訓練同仁成為老闆，對組織負責，著重造鐘不在報時，找到複製模式。

2023晨陽年度主題：團結合作 目標達成 無畏挑戰 創新突破
2023年度政策方針：優化晨陽平台，創造卓越績效

晨陽共好機構10大目標管理流程：
行銷 虛實整合、建置開發部隊
業務 目標達成、成交提高
設計 目標達成、設計得獎
預算 機動更新、貼近客戶
成本 毛利掌握、廠商整合
進度 確實落實
品質 客戶滿意、流程確實
團隊合作 客戶服務 溝通確實
學習傳承 團隊增員成功

《專題演講》
演講主題：紮好基本工，逆風前進
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

2023經濟關鍵字
經濟日報在上個月(111.12.15)舉辦「經濟投資展望論壇—突圍2023」，會中公布由民眾票選的「2023經濟關鍵字」 為：「韌」。
經濟日報指出在票選活動前，預先邀請政府首長、企業領袖、學者專家提出心目中代表2023年的經濟代表關鍵字，並提供選字理由，讓民眾自由票選。綜觀這些關鍵字，有很多是戒慎恐懼的字眼，諸如：「蟄、冷、苦、顛…」，對景氣/經濟的看法都偏向保守、悲觀。
在票選過程中「苦」字票數也很高，甚至一度超過「韌」，顯然告訴大家要有心理準備過苦日子。

八大「慘」業
美國為打擊通膨持續升息，導致經濟衰退及重創需求，加上電子業因疫情期間過度備貨，也衍生出高庫存危機。
據各大行庫評估，2023年有八大「慘」業，光電子產業就點名了消費性電子業、面板、DRAM、LED、IC設計等五大產業，加上運價恐崩跌的航運業、高庫存的自行車業、及不動產開發及營造業等，全部都列為內部授信「高度警示區」。

培養韌(軟)實力
展望2023年，這些風險依然揮之不去。
然而，最多人選「韌」字，應都是期勉經濟情勢在面對疫情、戰爭、通膨、升息、供應鏈重組、全球能源、極端氣候…等不確定因素帶來的衝擊及引發的不安時，能夠逆風挑戰，能因應環境變化調整組織狀態，不僅不被打垮，還要藉由這些變數(危機)催生出新能力，逆勢成長，展現風吹柳動，未見柳折的「韌實力」。

˙企業競爭愈趨激烈，尤其是在充滿不確定性的VUCA時代，企業唯一不變的原則就是「變」，不改變就會被淘汰，不用心就會被取代。

˙阻礙進步的不是改變，而是「害怕改變」。所以不要因為改變而讓我們害怕，就因為我們害怕所以就變困難了。

˙若想要在變局中生存致勝，擁有永續的職場競爭力，便要努力充實自我，挑戰能力的極限，創造不可取代的價值。

《心得分享》 

何總監：

新年第一天就是月會，從各項的指標顯示2023是挑戰的一年，但如同飛機可以飛行的原理一樣，起飛的時候是需要逆風的，只要基本功夠扎實，結構夠強硬，逆風才能抬起飛機的重量，才能飛向天空，2023對公司集團來說就是這股逆風，因為公司的基礎夠強，所以會是趁勢起飛的時候，而跟上集團的腳步，做好各項的基本功，一起逆風高飛，將是自己要時時檢討前進的功課。

徐姐：

今天董事長講到不要抱怨，只要抱怨就是次等人，不要抱怨也是一種好習慣的養成，一旦抱怨磁場就會不好，就會吸引更多的鳥事，負能量就會上升，也常聽人說抱怨只會讓自己的福氣越來越薄弱，真的要常常告誡自己，這點太重要了！室內設計這個行業，就是這麼美妙，怪不得做了30多年，熱情不減，不管什麼樣的艱難挑戰，只要勇敢面對沒有解決不了的，好好迎接2023美好的一年！

怡菁：

外在的危機會迫使我們重新去詮釋生命目標，若情況無法再改變時，就會面臨改變自我的挑戰，乃是將危機視為轉機的心理過程。呼應了羅顧問所說逆風挑戰，就會從危機中去催生新的能力。能夠裂解恐懼，就有機會在克服極度艱難的環境下將內在正向轉化，激發出深刻的動力，進而產生足夠的影響力。

美秀：

像龜兔賽跑一樣，我們要當個烏龜，雖然慢但有耐心的一步一步紮好基礎往目標前進，這就是烏龜精神，也期許自己在2023年有所突破，讓自己更好，讓團隊更好。

姵杉：

我們要常常去挑戰自己不敢或是沒有看過的未來，今天有說到一句話如果你沒有設定目標，就沒有打到的那一天，所以我們一定要往高處前進，就像我們丟石頭目標要設定丟到月亮，稍微丟的有點低也會丟到貓頭鷹一樣，其實我們大家都持續更加的前進。

《慶生會》

一月份壽星：

振君

允柔

承豐

怡菁

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