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【晨陽大事紀】2022年7月份動員月會

《董事長談話》

七月份主題為設計月

易經中的陰陽
好就是不好
不好就是好
分工合作-本公司是為了合作才分工

最高境界成為客戶的心靈導師
書籍分享：讓別人贏，作者：黃冠華(傳統紡織企業的斜槓企業家)
「無咎」

《佈達事項》

1.七月份安排外部講師課程
(1)課程主題：「職場夥伴關係與衝突管理」
日期：7/14(一)上午9:00~12:00 (3HR)、7/28(四)下午1:30~3:30(2HR)
學員：各部門組長級以上人員

(2)課程主題：「網路行銷技巧」
日期：7/20、7/27(三)下午1:30~4:30 (3HR)
學員：行銷及開發部門同仁
(也歡迎有意願的同仁可自行安排時間，參加此課程)

2.今年度健康檢查日期訂於7/28(四)上午9點半，於晨陽公司四樓大會議室。

《專題演講》

演講主題：認識領導的本質：領導的實踐，成為團隊Leader
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

打好基礎，成為團隊領袖
能交出成果
能帶領團隊
能指導他人
能系統思考
能自主學習

領導的實踐
華倫班尼斯：領導力是可以靠個人後天環境不斷練習、培養、實踐而成的。
(南加州大學榮譽教授，班尼斯是近代最重要的管理學人之一 ，一般公認他是「領導學之父」)。

領導力—團隊領導的關鍵
衡量管理者的領導力不僅在於他是否具有領導者的特質，或有沒有採取領導者的作為，而是這些作為(行動)的結果，是否能夠持續的影響團隊成員完成任務，達成目標。
領導力=影響及帶領組織成員共同達成目標的能力

領導者應有的作為－讓您的團隊動起來
 了解部屬，有效運用其專長與優點
 以身作則，身教重於言教(影響力)
 給予適切與即時之讚美肯定、激勵
 有效溝通，促進團隊之共識與信賴
 培育教導部屬，提供學習成長機會
 信任部屬，敢於授權與容錯之雅量
 言行一致，不輕諾寡信，言而無當
 定期評估回饋團隊成員的績效表現

《心得分享》

麗潔：
月會中看到羅老師年輕時的英姿，藉由自己的經驗分享給我們一段難忘的領導經驗，在軍隊中有了授權，開始帶領部屬們一些日常的操練，甚至為了心得報告繳交，也會思考運用獎罰權，來激勵部屬，最重要的是讓自己持續的進修，保持在一個日日新不斷學習的狀態，才能帶領同伴前進，領導的實踐也是藉由謙遜的態度和堅持的意志，才能持久卓越。

文美：
雖然領導對於我來說感覺就是一個很遙遠的存在，但也有聽到羅顧問分享的算是比較中肯的內容。像是打好基礎這件事，不管做什麼事情都要打好基礎功，不能過於心急還沒學會爬行就想要跑步，基礎功沒打好反而到後面會越來越痛苦。

允柔：
「領導力是可以靠個人後天環境不斷練習、培養、實踐而成的。」這就是董事長為何會不斷地想要訓練我們管理職能的原因，因為他相信不論我們大家的起始點為何，只要有一點「潛力」，接下來我們的教育訓練系統就能將其培養成為「能力」，在晨陽這個合作分工的大家庭中、在十大目標中、在每個專案中，每個人都會成為不同角度的「領導者」，讓100家的遠大目標得以實現。

毛喬：
領導越到高層，越是以助人概念為先，很多的管理概念都是從自我管理開始，領導也是，先是被領導，從而領導自己，到領導他人，領導團隊，建立共同目標與願景都在晨陽精神，晨陽精神博大精深，董事長的遠見超乎常人，是我一輩子學習的典範。

亮華：
今天月會中，董事長分享了"讓別人贏"這本書，這真的是一本相當有智慧的書籍!先生很有智慧的回應太太的詢問，巧妙回應原來真實的狀況，呈現皆大歡喜的局面!就像有時候面對客戶，明明無理的是客戶，但為了大局，還是必須讓客人贏，至少表面看似客人贏，不用當下一定要爭個輸贏；很多時候其實都是{情緒}的問題，先照顧好對方的情緒，事緩則圓。

美秀：
今天羅顧問說每個人都有潛力，但我們要如何把潛力變成能力，這就是我們要去學習的，在領導的能力上，我們也要幫助人及協助人，並透過不斷的學習，以及實踐後分享，讓領導的好氛圍可以傳承下去，而我覺得不管自己是不是領導者，我們都要讓團隊動起來，一起共好，一起達成目標，後續董事長也說"表現好的人和表現不好的人，差別並不在於天分，而是在於習慣"，我很認同，因為沒有好的習慣即使你有好的天分，做出來的結果及感覺上往往都會差很多，這問題就出在於自己是用什麼態度來面對事情了，所以我們要不斷的學習調整態度及有耐心的做對每件事情，這樣的好習慣會帶著你成就很多不一樣的好結果。

《慶生會》
七月份壽星：

楊總監

麗潔

莉華

徐淑芬

育慈

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