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【晨陽大事紀】2021年7月份動員月會

《董事長談話》

七月份主題為設計月，專注創新管理流程滿足客戶需求，說到一定要做到，
「像樣」，自己管理好自己，所有的作業要開始收斂，晨陽人領導風格，Leader(領導者)以身作則，合作共贏。

專注於品質，晨陽是一家資訊公司不是一家工程公司，需要大量整合訊息，
物極必反：越想要怎麼樣越不可能怎麼樣，需保持平常心，未來視訊要成為你的翅膀、整合的工具，現在不做，明天就後悔，管理好自己的能力、時間，保持前進，維持動態的平衡。

《佈達事項》

1.6/1起正式任用人員：營業部-鄭宏諒
2.7/1起設計規劃部正式晉升為「設計師」：左允柔、薛仁杰
3.ISO事項：於7/6(二)起正式改版- QR0831-01工程檢討會會議記錄G版

《專題演講》本月因疫情影響暫停一次

《心得分享》

宸譽建設 池總：

意外和明天哪個會先到?不要把所有事情留到明天，把今天過得更好、更精采，和客戶溝通需透過很多圖面…等方法，達到精準溝通。

宸譽建設 楊副董：

感恩與學習，期許自己和大家帶著感恩的心。

亮華：

今天的月會董事長勉勵大家，Leader和Manager的差別，一個是帶團隊去拼，並且以身作則，一個則是出一張嘴，叫團隊去死，還有在合作共贏的贏字上，拆字後代表著不同的意義，其中對於亡的拆解特別有感，「危機意識」，高度的危機意識，不論任何的事物上，對業務來說，簽約是危機的開始，因為可能即將面對客戶的情緒，對工務來說，收尾是危機的開始；因為可能面對客戶的刁難，所有的一切，都是在修人生的智慧，面對困難，需要耐得住性子的情緒，而如何靜下來思考，如何讓難的事情改變成為事情的助力，都是很不簡單的事情。

楊總監：

今天在月會中看見亮華笑容盈盈的分享，在面對客戶焦慮不安情緒時，如何化被動為主動去發現客戶可能會質疑的問題？透過每一次的接觸點滴中建立更多的信任感，再一次看到公司新生代的蛻變，內心有溢滿的感動！

旻浚：
今天以視訊方式參加月會，疫情時代環境給我們的改變，董事長要我們把現在改變的經驗，帶入疫情後的另一項工具或是與客戶洽談的方式。設規部同仁也精進3D模式，把原來圖片式的呈現進化至動畫式的表現，讓其他同業無法超越只能跟進…。

振江：
今天早上的月會，董事長說了一句，“說出來的話就認真而且不管別人說什麼都需要當真，去努力的實行“。我覺得這個就好像是“一夫當關，萬夫莫敵”的感覺加油，有決心，做什麼事情都可以成功。

麗潔：
今天月會的說文解字，"贏" 這個字，不愧是筆劃多，連意義也特別多，字首的亡，其實與贏這個字義看似相反，卻有著密切的關係，居安思危就算身在安逸順遂的環境，還是要保有危機意識，看到危機進而避免，才能一直保有勝利的機會，再加上其他的要素才能贏的漂亮。

仁杰：
這個月的月會也依舊因為疫情的關係，所以與各部門分開做線上的一個會議內容，董事長今天提到一個"贏"字，在想要擁有時間及金錢的前提下，必須得先擁有危機的自我意識，透過了解到危機意識而去做到事情有效的溝通規劃，每次久而久之的運作這些方式後，在往後面對到困難就能以平常心去面對，創造贏面的結局。

娥姐：
7月份為設計月-專注創新管理流程，滿足客戶需求，客戶想要的風格即便是我們不熟悉的也要想盡辦法去使命必達，,滿足客戶的需求，而董事長在月會中提到對"贏"字的拆解，也真的是字字珠璣，其中有包含潛在的危機意識，如何溝通，以及如何運用平常心，有效的時間得到好的結果，創造出"贏"字。

以薇：
今天是晨陽每月裡最重視的日子-此次的月會上，董事長分享了『贏』這個字，這個字充滿很多變化，看字面是一個很成功的局面，但在這場成功的局面裡，卻暗藏很多小細節！一個成功的人，必需要時時保持危機意識，並有良好的溝通能力與大眾做善的連結，有了善的循環，自然物質上的金錢也不會匱乏！而這一整個體系，就會造就一個『贏』字。中國的繁體文字真的是博大精深，一門學問 反思現在我們身處疫情世代，解決之道即是大家彼此共好共存，才能創造雙贏局，唱出世道的共鳴。

穎軒：
今日是晨陽每月一次的月會，以設計月為出發軸的月份，其中包含董事長對於設規部3D與動畫進步的期待，連系統櫃相關的資料文件都是很大的改革，但我想這就是提早的佈署吧，唯有做好準備的人才能臨危不亂，也與董事長所說的贏，首先需保有危機意識，社會變得很快，唯有跟上甚至超前才能贏。

《慶生會》

七月份壽星：楊總監、麗潔、莉華、徐淑芬

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