【晨陽大事紀】【2018年10月份動員月會】 @ 晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

《總經理談話》

十月份主題：計畫月
明年度公司將採組織擴編，並作內部自我認證「專案管理」能力。
『學習超越自我』
專案設計師每周二和五需安排時間至公司參與會議，到各工地務必執行簽到作業，每個案件需填寫完工結案報告。明年度業、工務同仁晉升需經公司內部考核-表單填寫、相關狀況如何解決，稽核抽查工地放樣驗收等狀況。設計規劃部同仁提升主動與業務設計師溝通、對談。
新北市及台北市任何裝修案件需申請裝修許可，若無責任歸屬皆於裝修公司。
「敗訴之所在，舉證之所在」

《佈達事項》

1.新人自我介紹-營業部：學閔、依婷
2.『自主檢查表』：與客戶木作及交屋驗收前，工務同仁需至案場先檢查是否有缺失，將需改善之事項記錄於『自主檢查表』，若無可於表單上註記「無缺失改善之事項」。將正本張貼於案場及拍照上傳至晨陽LINE群組。

《專題演講》
演講主題：部屬培育教導(二)
主講人：信義企管公司羅竹良顧問

一、什麼狀況(時機)下您會對部屬做培育教導?
˙員工新進時
˙新產品(服務)上市時
˙新設備(工具)引進時
˙新工作（任務）開始時
˙作業標準（方法）變更時
˙能力不足時
˙工作缺乏效率時
˙發生安全事故時
˙品質發生變異（不良頻繁、客戶抱怨）時
˙增加新技能（工作輪調、第二/三專長）時
˙新制度（規定）推行時
˙推動組織變革時
˙法令規定項目

二、部屬培育教導的方法
1.實務上常用的OJT(工作崗位上訓練)方式有
（1）上司指導(師徒制)
（2）老人帶新人(師徒制、大哥大姊制)
（3）影帶(片)教學
（4）現場實做
（5）參與工作
（6）機會教育

2.常用的OFF JT(集中訓練)方式有
（1）課程研習
（2）個案研究
（3）分組討論
（4）網路教學
（5）影帶(片)教學
（6）觀摩學習

3.自我發展的方式有
（1）自我學習精進
（2）學分(位)選讀
（3）考取專業證照
（4）跨領域學習
（5）海外遊學
（6）工作輪調

《心得分享》

振君：今天在月會上的課程內容讓我很有感覺，因為我現在正處於學習與帶人兩
者都有，首先是帶人，我發現要會帶人並不是一件簡單的事，因為要慢慢
的循序漸進，將自己所會的東西傳承給新同學，又不能讓新人無法消化感
到挫折，並要時時鼓勵，尺度的拿捏真的是很需要技巧，從自己帶新同學
反思，讓我一次次在失敗中慢慢學習長大。

奕彰：今天顧問課程是提到部屬培育及教導的要領，其中有提到部屬培育的三方式真的很重要也很受用，因為不管是工作崗位上的訓練或是集中訓練及自我的發展都是要去執行的，這樣的方式也是能提升部屬及自己的專業與管理職能的能力，又能讓整個公司更加團結，尤其是在集中訓練上，透過每個人的想法及討論，讓團隊更有默契使大家更能團結同心。