《總經理談話》
九月份主題：產業月
感謝設規部同仁提昇個人繪圖能力並於假日至案場學習，並感謝各同仁在各自的工作崗位上努力，希望大家在今年未來剩下的四個月，繼續努力讓公司業績可再創新高。
「傳承學習」公司立志成為大桃園區數一數二的室內設計公司。
「直到你可以為別人服務，才可以成就大事。」
「先學做人再學做事。」做人處事，天天檢討自己。
《佈達事項》
1. 獲獎訊息：2017 金堂獎 年度優秀辦公空間獎 延續 (大象廣告辦公室)
2. 9/7(五)上午9點 廠商課程分享~榭琳傢飾
3. ISO改版
(1)辦法-QW0832-01設計規劃部作業流程=> A2版
(2)表單-QR0821-02合約書聯絡交辦單、QR0832-01圖面交接記錄表 => C版
檔案路徑：\\Fileserver\ISO文件\ISO9001 2015年版
《專題演講》
演講主題：部屬培育教導
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問
- 部屬培育教導是主管責無旁貸的責任
「管理」必須要有基準，才能管出道理。因此，部門及部屬的職責與目標必須明確制定，以為日常管理基準。
- 培育教導的真諦
組織內成員/部屬執行職務工作、完成任務的能力高低，與組織的整體目標成果有著密切關係。
- 從專業工作者轉變為卓越管理者
主管(幹部)的主要職責在於如何凝聚並有效發揮部屬和相關人員的力量，不在於憑著一己之力單獨完成工作。
- 培育教導從何著手─著眼點
1.培育部屬使之具備與現在職務(工作)相關的知識、技巧與態度─能力(職
能) 。
2.除此之外，尚須以組織整體考量及長期(未來)性的展望，並將部屬個人職涯規劃需求納入培育規劃，以培育出符合組織未來發展需求的人才。
因為─唯有人才，才能開創企業的未來…。
《心得分享》
陳副總：除了以身作則以外，我還會以「將心比心」思考對方如何處理。
今年度的乙級技術證照考試，為設計規劃部同仁未來應具備之能力，所以我採取強迫式的，每一位同仁都要報名。
楊總監：每個人主觀/客觀的條件都不相同，目標也都不相同，上了這堂課我開
始會想要了解，部門的同仁想要的是什麼，缺的能力是什麼，我如何去
幫助他們。
志豪：目前不斷的在自我學習及指導同仁，近期學習的方向較朝著廣度發展，但個人覺得在深度方面不太夠，並造成了同仁的困擾，目前會再調適自己的步伐。
邱昱翔：我覺得目前設規部繪圖同仁已具備之能力為繪圖能力，應儘量在圖面上不要有疏失，未來應具備之能力為，讓工務同仁帶圖面到案場時，實際作業較不會發生有施工介面的問題發生，設規同仁應多加利用假日跟場學習，在現場了解施工狀況。
黃昱翔：在假日跟場會學習到很多，是待在公司裡學不到，到了現場會發現和圖面上不同，了解到業工務同仁會依現場實際的狀況，即時的調整設計。
董姐：今日顧問提到「責無旁貸是主管的責任」，分享一下剛好目前有個案件狀況，廠商避著不處理，這時就需要我協助媛媛出面處理。
《慶生會》
九月份壽星：許副理、佑寶、欣彤、董姐、媛媛
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