晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

《總經理談話》
八月份主題：建設月
「整合」公司所有的資源，邁步向前!
面對問題，目標確立後，打死不退，要自己去創造機會，產生黏著性，化壓力為動力，有問題時即時反應出來給公司。
沒有格局的團隊，日後只有消失和沒落!

《佈達事項》
1.新人自我介紹-管理部：吳佳霈、設計規劃部：宋珮瑜
2.ISO正式改版-QW0851-03 工務之工作手冊 => A1版

吳佳霈

宋珮瑜

《專題演講》 
演講主題：我們是人才還是人力
主 講 人：信義企管公司 陳義欽顧問

「定目標 追過程 拿結果」~阿里巴巴

• 跟著蜜蜂(職場良師)飛，騎在馬背(時代趨勢)上奔馳

如果你跟在馬的後面追馬，不管跑得多賣力，終究還是追不上馬，一定要努力攀爬到馬背上，與馬一起奔馳，才能創造美好的未來。

•  勇於接受輪調 造就精彩資歷輪調，看到公司經營的全貌

工作像是「服務人員」一般。把每個任務當成學習，把每次挑戰當練功，隨著經驗增長，也就更懂得如何有效解決問題，同時也鍛鍊出一顆「強心臟」。

職場很多事都有所謂的關鍵技巧所在，事情做起來就會順。或許主管可以直接告訴我們答案，讓我們快速完成任務，但這遠比不上「自己走一遭」來得學習深刻。

•  培養新世代幹才

公司在招募或考核同仁及幹部時，除了重視專業能力，更看重品格及承上啟下，尤其是敬業、樸實、認真負責等特質。

•  影響我一輩子的話

第一個是『有工作任務時應該盡快完成』。

第二個是『品質是非常重要的』。

第三個是『慎重』，我們用公司的錢買東西或是招待客戶時，必須當成自己的錢一樣運用，不能因為是公司的錢就特別大方、浪費。

更重要的是，在放款授信時，更必須當成是自己的錢謹慎小心(例如如果被倒時應覺得是自己的錢被倒了一樣)。

《心得分享》

沛瑄：人才與人力的差別，我覺得取決於態度及做事情是否有先計劃。我未來會取和世界接軌的機會。

依庭：每月的顧問課程就像是和我們精神喊話。我目前需要提昇個人工作的質量，近日有收到同仁的回饋，我還有很大的進步空間。

振君：人才是做事會想要盡善盡美，人力是只把事做完。

佳霈：因剛進公司，所以每日一來都會先想今天要做什麼，主動去問問題，上網搜尋解方。現階段會抱持著努力、努力。

盈嫣：當你完成一項作業，但品質沒有達到就交出來給下一位，其實是沒有把工作做完成，也會造成其他同仁的困擾。

奕彰：人才/人力的區別，端看自己是否有「想要」，當該工作是你想要的，你自然會變成人才，也會享受壓力，讓自己更成長。

俊緯：「輪調」當在不同職位，會發現不同的問題，適當的輪調，會領悟到不同的事情。

珮瑜：我覺得有沒有「想法」是分辨人才與人力。進公司後會提出自己所俱有的能力，進而會再配合公司所要求的。

爭鋆：每日工作都會依「定目標 追過程 拿結果」的方式來執行。

佳佑：在顧問分享的「你如果想升職加薪，请一定看完這段！」影片中，看到部份的自己，會從中去反省自己。

《慶生會》

 八月份壽星：沛瑄

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