《總經理談話》
12月初本公司舉辦海外員工旅遊，每個人都是一家之主，彼此承擔很大的責任，很感謝大家的配合-準時集合，讓員旅圓滿的完成。
本公司的大戰略---讓公司明年、後年保有案件來源，策略和方向要對。
服務---對客戶的服務，需要洞悉客戶，目前透過LINE與客戶溝通。
感謝今年度各設計師在案場的耕耘及設計助理在幕後的努力。
「傳承」由資深人員帶領新進人員大符提升能力。
每年思考如何讓人員能力提升及保障生活並能多元發展，公司有能力照顧新人，保障個人生活所需之開銷費用，照顧資深人員作退休規劃。
《佈達事項》
1.嚴禁全體同仁與客戶及廠商有不當的金錢往來，若有此行為造成公司形象受損或公司其他損失，一旦查證屬實，以革職論處並追溯相關法律責任。
2.MBO會議12/22(五)營業部、12/26(二)設計規劃部、12/29(五)管理部,資料繳交12/19(二)下班前mail給惠如。
3.ISO事項：正式改版-QP075-2圖面管制程序A1、QW0752-01圖面（檔）結構及格式設計管制辦法A1，檔案路徑：\\Fileserver\iso文件\ISO9001 2015年版。
4.12/19(二)8:30管理審查會議
《專題演講》
演講主題：從堅持到共好
主 講 人：信義企管公司羅竹良顧問
2017年度代表字「茫」
堅持—做正確(對)的事
˙訂定明確的目標
˙做應該做的事情
共好—讓目標的達成(把對的事情做好)，可以讓公司更好，可以讓大家更好
企業經營，是一步一腳印的累積結果；沒有捷徑，只有堅持地做。
經營者和各級主管，要將公司及同仁帶往成功(更好/共好)的路上。
共好─大家都好
˙有目標才能成事
˙有計畫才能成真
˙有改變才能更好
《心得分享》
昱齊：我自己處理事情的方式，是當事情來時就解決，並沒有把問題整合，在這個課程裡，我學到應該要先計劃再執行，才不會造成其他同仁的困擾。
俊緯：在一開始計劃及分工沒有處理好，造成後續交屋及收尾有很多問題。也學習到個人需提升在工地管理上如何和工班配合，並如何有效分配個人工作時間。
志君：從進公司以來都沒有把「計劃」這個工作做好，造成案場有很多問題發生，很謝謝總經理的正向及協助，還有很多需要學習的。
楊經理：因記憶力比較不好，所以我都記錄在筆記本上，每日目標晚上十點睡覺，會事先把行程表安排好，每日行程路線排定，主導權控制在自己身上，想辦法把事情處理完成，每週計畫洽談、看案場的時間點，已養成工作習慣。
欣彤：目前一天可以跑5個不同地點的案場，會先規劃好行程及要處理的事項，我很注重品質，所以會去要求工班，一個工種做完，我會去審視，要求及督促工班做得更好。
盈嫣：我也是一個不喜歡浪費時間的人，但因為工作內容會有突發狀況發生，個人計畫也會被打亂，但因案件簽約準備需要追著業工務、設計人員跑，案件完成要大家共同努力、配合的。
陳總監：人的記性是最不可靠的，所以我也開始去做計劃、安排，射箭前也需要先把靶畫出來，才可以射箭，設規部同仁若有目標可以提出來，我會儘量協助、安排。
《晨陽慶生會》
十二月份壽星：奕彰、雅瑜、志君
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