晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

(晨陽裝設 居家設計 室內設計 裝潢 空間設計 蒙馬特D1-8F 作品)

作者：何飛鵬      本篇文章摘自： 商業周刊第 1052 期     何飛鵬部落格：http://feipengho.pixnet.net

內容介紹：
有一個非常能幹的部屬，經常讓我跌破眼鏡，不論我提出什麼不合理的要求，他都逆來順受；不論我給他多麼艱困的任務，他也都勉力完成；不論處在什麼樣的危險中，他未必處之泰然，但也嘗試面對；不論給他多麼少的資源，他不但沒有抱怨，更都秉持著有多少資源做多少事，努力做出不同的成果出來。

日子久了，他成為組織中晉升最快的主管。我並非刻意考驗他，只不過當公司有危難時，他往往是最能承受壓力，最能化不可能為可能的人。
我很好奇，他為何異於常人？他告訴我一段「從叢林出發」的經驗。

他的第一個工作，在一個小到不能再小的出版社，連老闆一起算，只有三個人。而公司的任務也很簡單，就是每個月要出五本書，不管用什麼方法，不管有什麼困難，每個月五本書的任務一定要完成。

這當然是一個不可能的任務，但對一個小公司而言，生存就是真理，沒有合理與不合理了；對一個剛畢業，找不到更好的工作的小職員而言，老闆訂的目標就是要完成，沒有對與錯，他只能拚命做、努力做，連停下來想的時間都沒有。

他這樣做了三年，一直到公司營運不善，撐不下去，他才離開。聽他說一些工作的細節，我除了瞠目結舌外，無法形容，那完全是一個不合情、不合理的工作環境，可是當人被丟在這樣的環境中，他也被訓練出一些外人不能置信、無法想像的工作方法，他承受壓力的程度，也不是一般人能理解。

他的人生「從叢林出發」，從野地求生，從自生自滅開始，活著出來是命，因為他不肯投降、不肯放棄；也是運，所有事情看起來都不可能，活著回來，除了上天眷顧，邀天之幸，無法解釋。但一旦讓他活著從叢林走出來，他不一樣的人生也就開啟了。

我回想我自己，我是「從人間出發」。我進入了一個一般的公司，有合理的組織、合理的制度、合理的工作環境，而我也就在合理中，循序漸進合理的成長，別人會的我可能也會，我會的大家也都會，我就是凡人，就是一般人，人生沒什麼變化。

還有人比我幸運，人生「從溫室中出發」，家世顯赫，有親人照應，好的環境，好的待遇，按部就班的訓練、培養，一輩子按完美計畫進行……。

命運不能選擇，從叢林出發，從人間、從溫室出發，不同人不同命。但趣味大不相同，這位部屬，講起過去那一段「叢林」經驗，神采飛揚，回味無窮。面對現在他所擁有的一切，都滿足而感激，因為只要能活著都是撿來的多餘人生。對曾經一無所有的人，身上有一塊錢，都是富有，而每一次我丟給他新的挑戰，他也都像是在複習功課一般，把過去的經驗，重來一遍……。

如果我能選擇，讓我從叢林出發吧！

心得分享：
常在面試時聽到求職者說：我想要制度完善、福利佳的公司，卻從沒有聽過求職者說：制度、福利不好沒有關係，我願意和公司一起努力創造。

看到這篇文章時，也在想我是從人間出發？還是從叢林出發？最後的結果是各半…哈哈！！！因為在人間出發，但是卻總在人間環境找叢林；其實就是：挑困難的事做而已，把砲灰當將軍的概念。你(妳)可以在有好的出發方式，但是你(妳)都無法預料人生人有多少的挑戰、機會、阻礙及挫折，而且你(妳)更無法預知每次是阻礙還是挑戰。所以只有讓自己隨時有備戰的準備，永遠不在還沒有做就先say no!先衝破自己的設限挑戰極限挑戰不可能。

同樣是商周報導一篇文章：10,000個亞洲飯碗專找台灣人，當中有一個性向測驗是確定你(妳)是否是個高「移動力」的人才。可謂「移動力」則是有能力進入異文化環境工作，除了具備意願還有克服不斷出現的挫折；所以自己一定要做好「自我檢視」才能成功，這不就很像職能分析=人力盤點嗎？要成為當代的人才，除了要能夠自我檢視不斷的學習外，更重要不就是要有「執行力」及高度的「移動力」。全球市場在那裡？就業市場就在那裡？則你(妳)的高移動力就佔了先機，不是嗎？