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(晨陽裝設 居家室內設計裝潢 空間設計 台南世界帝標 A7-7F 作品)

讓老闆覺得「你很好用」，主動提拔你！ (本篇文章摘自： 商周特刊優勢系列 11)

隆納德．耶波認為，個人想要在職場上發展、成長，不只要接近一位良師，而是應該組成個人的「良師俱樂部」。 

這個俱樂部的成員應該包括︰1、直屬上司；2、公司內另一位高階主管（但別找上司的老闆或敵人），他可以讓你更了解，公司正在發生什麼你老闆不知道的事；3、其他同業的高層主管，他可以幫助你了解業界最新的動態，甚至可以分享有關職位的機密消息。
但問題是，良師如何尋覓？一位剛進職場的年輕人，如何尋覓他的mentor（良師益友）呢？經緯智庫公司總經理許書揚認為，貴人老闆是上班族自己經營出來的，與其被動等待主管賞識自己，不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會。 

至於該如何經營自己的貴人主管呢？許書揚提出「二度、二力與二心」等6項原則，上班族只要服膺這些原則，不但主管樂於拔擢你，即使主管異動，也喜歡帶著你往上爬，無形中加快了自己成功腳步。這6項經營貴人主管的原則如下： 

獲得賞識靠「二度」：配合度與積極度 

1.配合度：必須讓老闆覺得，「什麼事情找我就對了！」當老闆覺得一位部屬很好用時，自然願意委以重任。 
許書揚認為，很多年輕人對於老闆交辦很多雜事，可能會覺得「當初錄取我時，也沒說要幫老闆訂機票、匯帳款，更沒說要幫老闆打字、打文件。」因此而萌生退意，但如果職場年輕人能夠正面思考說：「這是老闆給我證明能力的機會。」那麼，這位年輕人就為自己找到了貴人主管。所以好主管、壞主管，完全存乎你的一念之間。 

2.積極度：必須主動做別人不想做的事情，讓老闆覺得你任勞任怨且積極主動，那麼升遷就有機會了。 
許書揚認為，老闆一定是喜歡拔擢樂於做事情的人，而不是整天埋頭苦幹但卻只做自己崗位事情上的人，所以如果要讓主管賞識自己，就要主動任事，挑選別人不想幹的苦差事，以證明自己的工作積極度。

職場升遷憑「二力」：專業力與執行力 

3.專業力：職場該有的專業技能必須要擁有，才能讓老闆覺得可以賦予重任而不會出錯。 
許書揚指出，上班族自己肚子裡沒有東西，主管即使想拔擢你也有心無力，因此，職場上該有的本職學能與專業能力，還是要事前準備好，才有辦法為貴人主管所用。

4.執行力：要具有能把事情做好的執行能力，這樣才有職場績效可言。 
許書揚指出，職場辦公室並不需要滿腹經綸的學者，如果缺少執行力，再好的點子都是空談，老闆也不會交付重任，所以把一件事執行到位的能力絕不可少。

跟隨主子重「二心」：責任心、分享心 

5.責任心：要懂得跟老闆隨時回報進度，讓老闆放心。 
許書揚舉自己的親身經驗為例說，有位部屬原訂週五早上要交報告，因為一直沒有回報進度，讓身為總經理的他一直以為計畫都在進度中，不料，週四傍晚他才知道，該位員工報告根本趕不出來，問過以後員工才支支吾吾的說：「我想努力看能不能靠自己完成。」這種不懂適時回報進度的員工，許書揚認為，就是會讓主管頭痛的職員。

6.分享心：勇於跟老闆分享自己的看法，公、私事都可以談。 
和主管分享內心世界，許書揚認為，可以拉近主管與部屬的距離，讓老闆覺得你是自己人，願意把主管當成大哥、大姊一般，這樣內心自然會多了點親近與提攜之心，有機會就多加照顧。
「總結來說，當一位老闆覺得你很好用時，你就有機會了。」許書揚說。

好主管也要靠自己選　要了解公司對你的期望 

像艾森豪這樣有幸碰到良師而龍登九五者，當然極為少數，因此多數年輕上班族可能會認為：「我哪可能這麼幸運呢？」但是可別這麼想，李紹唐認為，好主管也是自己挑選的，面試時，不只是公司在面試員工，員工也應該要挑選好企業與好老闆。 

李紹唐說，剛進入職場或準備跳槽面試時，員工都別忘了主動問主管：「你對我的期望是什麼？」「貴公司的願景與發展策略是什麼？」「貴公司的教育訓練如何？每年投資員工多少教育訓練？」從這些問題中判斷自己在這家公司是否有發展的前景。 

不過主動挑老闆，可別搞錯了方向，許書揚認為，很多年輕人以為進入一家公司就是準備接受一家公司的培訓，因此會拚命的問：「貴公司將如何培訓我？」事實上，這根本搞錯了方向，許書揚不客氣的說：「如果你沒有準備好為公司付出什麼，還像學生一樣等著進學校接受訓練，那誰會想雇用你呢？」

心得：
當我看到這篇文章的抬頭時，很吸引我也使我有濃厚的興趣看下去。「良師俱樂部」這個字眼很搶眼卻也很實際，也許人生中並不是隨時都可以找到一個良師益友的主管；不管是否有幸遇到，其實基本上自己的心態才是最重要。沒有一家公司有義務對你做任何的培育，究竟你不是來當學生，公司沒有義務培訓你。

現在的新鮮人總眼高手低不願做，老想著公司要提供什麼福利？什麼制度？可給予多少機會？都不問問自己可以為公司做什麼？記得古語有云：「要怎麼收獲、先要怎麼栽」。

記得第一份工作時，當時主管給於剛踏入職場的我一句話：多做不會死，學來的功夫誰也搶不走。當時我的想法很簡單初踏入職場我沒有經驗，認為主管交辦的任務是要磨練我的實務，所以只要沒有人承接的業務都由我來承包。也因為自己的配合度及積極度很夠給予主管可靠的印象，更奠立很好的專業力。
還記得經理月刊中有一篇文章：把砲灰當將軍，事挑困難的做。提升自己的專業力，證明自己在企業的價值(夏藍所註：實力)；各公司都不希望有計劃卻流於形式，故執行力相對被受要求(夏藍所註：執行力)，其二本書皆希望提升企業的競爭力為主。看看二度、二力、二心的啟示，想想郭台銘董事長的話；先把態度及觀念弄對了再努力表現是否達到公司的標準，才夠資格強調「信任→機會→培育→福利」。

文字：晨陽裝設 [裝潢 室內設計 社區營造 農舍 ] Daphne