【晨陽大事紀】【2023年11月份動員月會】－晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

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【晨陽大事紀】【2023年11月份動員月會】

【晨陽大事紀】2023年11月份動員月會

《董事長談話》

十一月份主題為人力資源月
公司過去20年來，每個月做相同的事
理解公司非一般企業，經營原則為利他
主管需要以身作則
用感恩的心去相信每個因緣
菩提-自覺覺他覺行圓滿
成就100服務幸福據點
一切唯心造(量子糾纏) 正向由內而外
感恩、利他讓自己能力變強大

《專題演講》
演講主題：企業社會責任與人才永續發展
主講人：信義企管公司羅竹良顧問

【晨陽大事紀】【2023年11月份動員月會】

企業最大的社會責任就是賺錢，企業最大的「犯罪」就是不賺錢。
 台灣「經營之神」王永慶說：「企業不賺錢，是最大的罪惡。」

 日本「經營之神」松下幸之助也曾經說：「企業家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是罪惡。」

 英特爾公司執行長葛洛夫也說：「一個企業家賺錢叫道德，企業家不賺錢就是缺德。」這是因為每一家企業都承擔著一定的社會責任，當企業不賺錢時，企業存活困難，勢必會給員工造成就業危機，給社會造成負擔。

 著名管理學大師柯林斯：「利潤就如生命所需要的陽光、空氣、食物和水，沒有這些生命就無法生存，但這些既不是生命的本身，也不是目的。」

這就好比說，一個人吃飯是為了活著，但活著並不只是為了吃飯，否則人就活得太卑微，太沒有意義了。

企業與社會是共生關係，擁有既賺錢又負責任的企業，才能有健全的社會。因此，企業除了追求利潤之外，對於員工照顧、納稅、環保、工安、社區、產品責任…等，均要負起責任。

企業社會責任(Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR)

就是企業要「取之社會、用之社會」，不只是替股東賺錢而已，還要對社會、環境的永續發展有所貢獻。CSR其實並不是新概念，在中國傳統中有「儒商」、西方有「企業慈善家」，足見在這個名詞出現前，企業回饋社會的做法早就已經存在。

什麼是SDGs？跟CSR有什麼關係？

聯合國在2015年針對人類面臨共同的挑戰，提出了17項永續發展目標(Sustainable Development Goals，SDGs)，作為2030年前世界各國努力推動永續發展的指導方針。許多歐美企業已經將SDGs設定為推動營運與CSR的方向，

因為這些目標就是人類現在面臨的問題，而針對問題提出解方對企業來說，一方面是潛在的市場需求，一方面也是回應利害關係人的需求。

圖片1.jpg

人力資源管理不變的任務：發揮組織人力資源的最大效益。

人才(人力資源)對企業有多麼的重要？

 IBM創辦人：Thomas J. Watson

你可以用資本蓋一棟大樓，但你必須擁有「人才」，才能夠建立起龐大的集團事業。

 彼得杜拉克：人才─決定了企業的競爭優勢。簡單一句話，卻道出了企業經營的勝負關鍵。

勞資同心，共創雙贏

員工想藉由工作賺錢改善生活，實現自我價值，企業想透過賺錢擴大經營，獲利更多。在賺錢的路徑上，員工與企業是一致的，只有當企業賺得更多時，員工才有機會賺得更多。

從EPS到ESG

˙落實產品責任、低碳管理，減少環境衝擊

˙落實員工照顧，促進友善職場，深耕人才養成

˙健全企業治理，確保利害關係人共好

《心得分享》

毛喬：

公司董事長擁有超強意志力，讓人非常敬佩，凡事以身作則的態度，成為大家的榜樣、範本，告訴各位同仁「我做到了，那你呢？」，從董事長身上學習到非常多待人處事的道理，以及事業的經營之道，讓我知道，一位成功的企業家，勢必有與眾不同態度和精神，還要有不同凡響的眼光和思維，我想這就是多讀書的好處，即便不懂，起碼我們還能夠複製，但人生處事的哲學，不是到哪裡都能學得到的，還得是自己要用心、用功。

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秀雲姐：
今天羅顧問的課程很有感，而且也很嚴肅，內容講到企業沒有賺錢是一種罪過，其實身為企業家壓力也是很大的，如同董事長說的，他也有他的痛苦之處，面對同仁施工上的困難卻不能有任何的負面，年輕時，或許破口大罵，現在沉穩內斂之後只能內化，轉化成智慧來解決所有問題，這就是常聽到的時時保持正面是一種卓越的態度，大部分的人時時保持負面反而是一種常態，因此要常和正面陽光的人多在一起。

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廷恩：
月會提及到的ESG從平日落實，其實真的可以透過這樣的習慣養成，一點一滴促進環境永續發展，像是隨手的一個習慣，關燈節能，節省利用資源等等，其實都是一個念頭就能馬上行動，今天郭副董提及到未來我們現今食用、使用的資源，未來將會變得珍貴難得，現今的理所當然，在環境資源持續被消耗破壞下，未來將會是無比險峻。

郡宜：
今天月會強調人才的重要性，課堂內文詳述: 人才決定企業的競爭性。因為擁有人才，才能夠建立龐大的集團事業。所以~找到對的人上車真的很難。好不容易找到萬中選一的人材後~還要有完整的教育體制才能把『人材變為人才』。而中階的主管在帶人的過程中~也必須體驗帶人的困難。一間企業的茁壯真的不簡單。

宥緁：
董事長今天分享菩提自覺覺他.覺行圓滿，短短幾個字確實意義非凡，在本月人力資源月裡帶人本來就難，但要如何帶人先帶心，從反醒了解到行動為人著想，只能說現在不管在哪個行業裡，都需要全方面的考量才能做到董事長說的無私，這也是我們要不斷學習精進的地方!

育慈：
這次對羅顧問從CSR-ESG-SDGS內容很有體悟，也記得之前寫過一篇綠色家電有關的知識文，而第一句話一直記到現在”There is no business to be done on a dead planet.”（在死掉的星球上，沒有生意可以做。）— Yvon Chouinard（Patagonia 創辦人），這也體現出地球發燒的現況，我們每個人都該意識到這件事，現在的氣候變遷已經是無法預先判斷的，而未來只會更加嚴重，許多企業開始將「綠色」計畫納入公司發展的一部分，也有以循環經濟為主要事業發展的B型企業，像在台灣的綠藤生機、鮮乳坊都是自己喜愛的品牌之一，現在更出現有永續規劃師、永續長等職業來幫助企業落實，晨陽也以實實在在的落實健康居家使用低甲醛的建材為客戶守護身體。可從自身做起，到海邊玩不使用傷害海洋生態的防曬產品、參與綠色公益、節約用水和用電、使用環保產品等等，一起守護地球。

《慶生會》
十一月份壽星：

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