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【晨陽大事紀】2023年4月份動員月會

《董事長談話》

四月份主題為產業月

    新進人員進本公司需保持空杯哲學，團隊合作、培養卓越經營管理幹部，需不斷保持學習、記錄、溝通確實，由信任開始獲得授權，就有動力，即時收斂，貼近客戶、客戶服務、積極主動，「給年輕人的忠告」稻盛和夫，態度決定高度，晨陽態度產業上下游成功，只要能夠好好服務，有活力、生活是多采多姿。

《專題演講》
演講主題：異業可以為師—向標竿企業學習
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

緣起

透過異產業、不同場域的觀摩學習，可以激盪出更多的想法與做法。
1.王永慶生前曾是企業人士最推崇的企業家
2.參加台塑企業為健康而跑路跑活動
3.參觀台塑企業文物館

王永慶的創業信念

1954年創立的台灣塑膠公司，經過數十年努力至今已經成為全球最大PVC生產廠之一，進入台塑文物館後更認識台塑企業集團，篳路藍縷，一路走很不簡單，王永慶值得尊敬，真是台灣之光。
 

創辦人王永慶

我常在分享值得學習的企業案例中，會遇到一個窘境，那就是講完故事時，總有人會問說：「那是誰？誰是XXX？」

台塑集團曾被形容為台灣經濟的象徵，王永慶也被讚譽為「臺灣的經營之神」。王永慶是台塑集團創辦人，律己甚嚴，對自我要求很高，對人念舊而不矯情，除了生活簡樸之外，並長年熱心慈善公益事業。王永慶雖然工作繁忙，但更重視個人養生，中年以後堅持每天跑步一小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，就像是日常工作之一而不覺得辛苦了。」天天如此，即使出差在外也不例外。70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行養生。2008年在美國商務出差逝世，享壽92歲，中央政府通過頒佈褒揚令給予褒揚。

不斷檢討及改進制度

管理改善是無止境的，但一般放鬆慣了的人，不願意改，既得利益者也不願意改，所以在管理改革上常遭遇阻礙，因此，推動管理改善的人，必須具有權威(高層授權)。

台塑企業運用午餐會報來推動全企業的管理改善：
˙制度的設(修)訂及其執行效果
˙專案改善的成效
˙年度經營計畫與預算編制

《心得分享》

亮華：

    今天月會又是個充滿歡樂的氛圍！羅顧問分享的課程提到經營之神王永慶，其中『勤勞樸實』跟董事長的生活態度如出一轍！除了堅持一直做對的事情，不怕辛苦，連每一分錢都是精算過的；所以成功的人會成功不是偶然的，要有超乎常人的意志力，而面對客戶，王永慶的服務也願意做的比一般同業更多！因為不怕麻煩，客戶會有感受，就會比較了；就像董事長帶領我們，堅持三大驗收，同業覺得麻煩的事，晨陽都願意多做，因為室內設計就是在處理人的問題，而仔細才能走得更長遠～感恩！！

奕彰：
    今天月會顧問論述台塑集團創辦人王永慶先生經營哲學，課程中讓我深受感觸的一段話是沒有理念，制度就沒有靈魂；沒有制度，責任心就沒有根基；沒有責任心，企業管理就沒有效率。這就讓我想到公司的文化，基本功要打穩紮根要落實穩固，然後接續就想到晨陽精神都與這段話很相近，總結就是以身作則、無畏挑戰、創新突破、團結合作、達成目標。

愛華：

    今天的月會羅顧問提到王永慶，讓我回想到讀大學時，進去明志大學前都要去王永慶博物館了解王永慶的一生，這也是我們學校特別的傳統，那時候我就很崇拜王永慶，因為他打破傳統，創新米店的經營模式，也因為他夠細心也夠想要成功，這份堅持很厲害，我們學校也一直堅持王永慶的傳統，每天早上都要跑校園兩圈，校慶也是校長、教授跟學生一起跑，晨陽每天晨操也是全員一起運動不分職位，這也是大家可以增進彼此感情特別的時刻，還記得當初我想進晨陽也是因為晨操的原因，因為很少企業會用上班的時間叫大家一起運動，為了同仁的健康著想，跟我讀大學的時候很像，企業的經營不容易，堅持做同一件事也不易，很多事堅持下去做就算一時看不到結果，但是總會迎來美麗的果實。

《慶生會》

四月份壽星：郭副董、晨典芝婷、惠如、珮瑜、振江、宜庭

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