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【晨陽大事紀】【2023年1月份動員月會】

【晨陽大事紀】【2023年1月份動員月會】

《董事長談話》

一月份主題為激勵月
匠人精神:做什麼像什麼,態度決定一切
晨陽人態度~充滿朝氣
阿米巴經營:經營意識,晨陽在訓練同仁成為老闆,對組織負責,著重造鐘不在報時,找到複製模式。

2023晨陽年度主題:團結合作 目標達成 無畏挑戰 創新突破
2023年度政策方針:優化晨陽平台,創造卓越績效

晨陽共好機構10大目標管理流程:
行銷 虛實整合、建置開發部隊
業務 目標達成、成交提高
設計 目標達成、設計得獎
預算 機動更新、貼近客戶
成本 毛利掌握、廠商整合
進度 確實落實
品質 客戶滿意、流程確實
團隊合作 客戶服務 溝通確實
學習傳承 團隊增員成功

《專題演講》
演講主題:紮好基本工,逆風前進
主 講 人:信義企管公司 羅竹良顧問

【晨陽大事紀】【2023年1月份動員月會】

2023經濟關鍵字
經濟日報在上個月(111.12.15)舉辦「經濟投資展望論壇—突圍2023」,會中公布由民眾票選的「2023經濟關鍵字」 為:「韌」
經濟日報指出在票選活動前,預先邀請政府首長、企業領袖、學者專家提出心目中代表2023年的經濟代表關鍵字,並提供選字理由,讓民眾自由票選。綜觀這些關鍵字,有很多是戒慎恐懼的字眼,諸如:「蟄、冷、苦、顛…」,對景氣/經濟的看法都偏向保守、悲觀。
在票選過程中「苦」字票數也很高,甚至一度超過「韌」,顯然告訴大家要有心理準備過苦日子。

八大「慘」業
美國為打擊通膨持續升息,導致經濟衰退及重創需求,加上電子業因疫情期間過度備貨,也衍生出高庫存危機。
據各大行庫評估,2023年有八大「慘」業,光電子產業就點名了消費性電子業、面板、DRAM、LED、IC設計等五大產業,加上運價恐崩跌的航運業、高庫存的自行車業、及不動產開發及營造業等,全部都列為內部授信「高度警示區」。

培養韌(軟)實力
展望2023年,這些風險依然揮之不去。
然而,最多人選「韌」字,應都是期勉經濟情勢在面對疫情、戰爭、通膨、升息、供應鏈重組、全球能源、極端氣候…等不確定因素帶來的衝擊及引發的不安時,能夠逆風挑戰,能因應環境變化調整組織狀態,不僅不被打垮,還要藉由這些變數(危機)催生出新能力,逆勢成長,展現風吹柳動,未見柳折的「韌實力」。

˙企業競爭愈趨激烈,尤其是在充滿不確定性的VUCA時代,企業唯一不變的原則就是「變」,不改變就會被淘汰,不用心就會被取代。

˙阻礙進步的不是改變,而是「害怕改變」。所以不要因為改變而讓我們害怕,就因為我們害怕所以就變困難了。

˙若想要在變局中生存致勝,擁有永續的職場競爭力,便要努力充實自我,挑戰能力的極限,創造不可取代的價值。

《心得分享》 

 

【晨陽大事紀】【2023年1月份動員月會】

徐姐:

今天董事長講到不要抱怨,只要抱怨就是次等人,不要抱怨也是一種好習慣的養成,一旦抱怨磁場就會不好,就會吸引更多的鳥事,負能量就會上升,也常聽人說抱怨只會讓自己的福氣越來越薄弱,真的要常常告誡自己,這點太重要了!室內設計這個行業,就是這麼美妙,怪不得做了30多年,熱情不減,不管什麼樣的艱難挑戰,只要勇敢面對沒有解決不了的,好好迎接2023美好的一年!

怡菁:

外在的危機會迫使我們重新去詮釋生命目標,若情況無法再改變時,就會面臨改變自我的挑戰,乃是將危機視為轉機的心理過程。呼應了羅顧問所說逆風挑戰,就會從危機中去催生新的能力。能夠裂解恐懼,就有機會在克服極度艱難的環境下將內在正向轉化,激發出深刻的動力,進而產生足夠的影響力。

美秀:

像龜兔賽跑一樣,我們要當個烏龜,雖然慢但有耐心的一步一步紮好基礎往目標前進,這就是烏龜精神,也期許自己在2023年有所突破,讓自己更好,讓團隊更好。

姵杉:

我們要常常去挑戰自己不敢或是沒有看過的未來,今天有說到一句話如果你沒有設定目標,就沒有打到的那一天,所以我們一定要往高處前進,就像我們丟石頭目標要設定丟到月亮,稍微丟的有點低也會丟到貓頭鷹一樣,其實我們大家都持續更加的前進。

《慶生會》

一月份壽星:

 

【晨陽大事紀】【2023年1月份動員月會】

允柔

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承豐

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怡菁

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