晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

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【晨陽大事紀】2020年9月份動員月會

《董事長談話》

九月份主題為傳承月，董事長從28歲創業，晨陽公司已成立25年，近期憂心中美關係緊張，若開戰勢必會影響台灣，各個國際關係都不穩定，再次強調晨陽精神很重要，董事長就如農夫般打點大大小小的事，經營人生、家庭、事業追求圓滿是需付出和承擔。

《佈達事項》

1. 8/1起正式任用人員：營業部 毛喬
2. 新進人員：營業部-李亮華8/10、陳亞姿8/24、吳旻浚9/1，設計規劃部-左允柔9/1
3. 自109/5/12起，本公司週二、週五上班時間已同步調整為8:30，故於9/1起將終止「勤學獎金」及「健康獎金」。
4. 『人事基本資料』有改版，於8/28(五)已mail給同仁，請協助填寫資料，於9/14(一)前回mail給惠如。

《專題演講》
演講主題：成為主管的好幫手(下)
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

做好與主管的向上管理
許多人都以為「管理」是主管的事，其實「向上管理」就是與主管溝通互動的能力。懂得向上管理，事實上是個人在職涯進階上的重要關鍵，也可以培養自己「換位思考」的能力。向上管理不但要瞭解主管(老闆)心中的想法，溝通時更不能只提問題或抱怨，也要提供主管(老闆)解決或建議的方案。

抓得住(跟得上)主管的節奏
您了解您的主管嗎？
˙您主管的領導溝通模式為何? 
˙您主管(部門)的主要目標是什麼?
˙您要如何幫助他達到這些目標?

如何做好向上溝通與協助

請記住：
如果你是對的，沒必要不高興、發脾氣；
如果你是錯的，沒資格不高興、發脾氣。

成為主管(老闆)的好幫手(得力助手)
工作表現的基本原(守)則
˙堅守職場倫理，持續提升專業能力。
˙被交付任務時，應全力以赴、貫徹到底。
˙不談論別人隱私、不道人長短(是非)。
˙友善對待同事，他們是工作最大的助力。
˙讚美同事的工作表現並公開支持他們。
˙用正面態度看待公司的人、事、物。
˙用主管(老闆)的角度看事情。

與同事相處互動之道(平行/關係管理)
1.給予尊重 。 
2.分工也要合作。 
3.不與同事爭利。
4.做好跨部門溝通。
5.不輕視或看不起別人。
6.儘可能給予方便與協助。

《心得分享》

晨典黃總：
在紫林宮擔任副主委，每位成員大家都是無給職，不可以用指揮的方式去交辦事情，而是要用溝通，每個人的想法都會不同，要避免產生衝突，需要有良好的溝通方式。

宸譽許主任：
以前要求自己的標準不夠高，但目前和曾董配合，會慢慢的去學習。

許副理：
自己需要從理直氣壯改變為理直氣和，公司是個團隊，像打球一樣，是需要彼此回應的。

莉華：
在晨陽很常會需要跨部門溝通，以前職場上很少會直接和最高階主管溝通，在晨陽公司常常有機會可訓練自己和總經理直接溝通的膽量。

佑寶：
看到志豪分享公司，近期得到2020 K-Design award國際空間設計大獎覺得很高興，在這條晨陽船上，來來去去的人很多，人生重要的事是1.上班要開心2.身體健康3.賺錢4.活到老學到老5.最後才是退休養老，每日公司要做晨操，會在意同仁有沒有賺到錢，新人進來會提供給他教育訓練。

亮華：
在職場很多年了，我覺得同理心和EQ情緒管理很重要，在和工班溝通時，可以聽對方的想法是什麼。

歆亞：
溝通的重點是放下自尊心、面子、我執，清楚明白自己要做的事情是什麼，「協助」是別人花力氣去幫助你，做錯事時要勇於說出不用害怕被罵，其他人會協助的。

珮瑜：
和部門同仁協作，盡全力協助主管達成部門的目標。

依庭：
懂得換位思考，主管的戰略思考，需要我們協助執行才可以達成目標，同理心是向上管理的一環，感恩的心是很重要的。

《慶生會》

九月份壽星：許副理、佑寶、文琦、沛緹

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