晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

《總經理談話》

本月為領導月，各位幹部、工作小組組長的工作皆為承先啟後，負責教導同仁，在晨陽公司要了解我們是『做大事』的體系，透過整合要能夠創新，就像「我是歌手」的節目，晨陽就是在培養歌手，不是每個人都適合當明星，也可以擔任重要的幕後人員。

有膽識和勇氣也需要有執行力，只要你願意去做、徹底三追，照公司的方法執行，基本不會有錯。

《佈達事項》

1. 設計規劃部---內訓課程~『平面配置原則』

課程日期：5/31(三)下午3:30~5:30(2HR)

講師：陳總監

學員：設計規劃部同仁及營業部新進人員

2.『ISO條文2015年版重點解說』

講師：信義企管 陳義欽顧問

課程日期：6/6(二)上午10-12點(2HR，晨陽月例會過後)

《專題演講》

演講主題：ISO9001:2015條文應用小撇步-1 

主 講 人：信義企管 陳義欽顧問

一、學習室內設計關鍵心法

        1.了解流程
        2.設計師在想什麼
        3.業界要的相關能力

二、室內設計流程：

接洽->丈量->初步規劃->詳細圖面->設計簽約->修改確認

三、標準化作業文件施行要點

        1.標準化作業文件，在制訂出最有成效的工作方法之後，流程的明文規定只是用來確保人員遵守標準的視覺參考，用來辨識與去除浪費的工具。

        2.有了標準化作業，公司還必須透過制度或規範，能夠立即偵測出偏離標準的情形，以及偏離標準的負面影響，如此才能有效監督。

        3.落實SOP，最重要的就是良好的溝通和教育訓練，兩者缺一不可。

        4.檢核表搭配績效指標，才有成效，善用檢核表，主管可以有效地提高執行績效，藉由逐項核對，主管可以確認部屬是否有按表操課，確實執行。

績效指標可分為~

       (1)「正面指標」:如交貨準時率、清潔度等，績效數字愈高愈好
       (2)「負面指標」:如錯誤率、不良率、退件率等，執行時力求降低數值。

四、結語:

SOP編寫完成後，要能長久推行與落實，後續修正及各種查核機制缺一不可，如此才能在組織內形成「務必照做」的壓力與動力。

《晨陽慶生會》

五月份壽星：總經理、淑娥總監

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