《總經理談話》
十二月份主題：講師月
108年年度主題：永續經營 深化系統 建立自我 團結合作。
總經理管理為一滴不漏，每日落實工地管理，照片確實上傳回公司，拍照順序為門牌、廁所、工地規範等，內部主管即時審閱工地照片是否有異常，需即時提出溝通確認並改善。
永續經營為身、心、靈健康。
《佈達事項》
1.12月份將進行107年MBO檢討報告及108年目標計畫之訂定
2.ISO外稽日期：108年1月17日(四)
《專題演講》
演講主題：制度維護，靠的不只是管理，更需要的是什麼?
主 講 人：信義企管公司 陳義欽顧問
一個制度的維護，靠的不只是管理，而是善待和尊重!
研究影片案例
影片一 人與人之間的尊重，無形之中也是種身教
引用:https://www.youtube.com/watch?v=AWQIQfED-gk
影片二 只是需要尊重！
引用:https://www.youtube.com/watch?v=BILJ2NBKxuU
影片三 細緻的為人 總受善待
引用:https://www.youtube.com/watch?v=Qvqb30Z_zP8
影片四 我們看到什麼【尊重】
永續學習結好人緣,廣種善因
改善職場/家庭/其他人際關係，建議我們可從:
1.佈施:成為一名誠信當責之大丈夫，無為付出關懷與尊重，日日行善
2.利他:了解親友同仁目前生活及學習或工讀情況，給予適當幫助，增加互信基礎
3.愛語:適當給予親友正向鼓勵傳遞正能量並持續以身作則，教學相長
4.同事:藉著鼓勵及肯定親友並藉由合作策畫執行各項任務或活動，更能增進志同道合共識，圓滿一切
《心得分享》
何總監：到了晨陽公司感覺和原本的公司是無縫接軌，目前的部門同仁都很年輕，希望可以培育每一位都是獨立設計師。
楊總監：原本是在壽險公司工作，一開始進晨陽公司的同仁才十幾位，就讓顧問公司進來輔導，目前進行的教育訓練是屬於觀念和態度類，並不是針對專業上的，以增加企業文化，相信本公司可以走得很長很遠。
許副理：分享是我們自己的話，說出來就會做到，感恩是放在心裡，感謝是說出來的，分享會互相感染並成長。
奕彰：當責、以身作則做給大家看，讓大家學習。溝通、協調，讓公司可一致性、團結。
志豪：「愛語」其實常常面對壓力，但身邊的人付出關懷幫助是很大的。
佳佑：「以身作則」總經理要求我們的事情，他自己一定做得到。
媛媛：以前是玩社團的，所以很喜歡團體，像我不是本科系，但對室內設計很有興趣，也希望可以在公司和同仁一起分享這一塊蛋糕。
欣彤：對工班多用點「愛語」，碰到問題以前會自己悶著頭處理，但現在會試著去找資源。
佑寶：進公司吸取能量，心法：多「讚美」、多「加油」對自己打氣。
振君：進公司後覺得晨陽很像學校，總經理像校長，這陣子學到要更加謙卑、感恩。
郁娟：今天顧問分享的影片一，作為家長只有做到以身作則，孩子才會聽你的話，作為領導幹部，只有做到以身作則，你的員工才會信服你從而為企業做出更大的貢獻。以身作則是可以感染到周圍的人傳播正能量的!
珮瑜：今天開月會影響我很深的是對於同仁家人親人朋友夥伴都要用愛語，別人感受到你的關心，自然得到的回報就會不一樣，然後還有要以身做則，尊重他人也很重要，最難的就是人性，也是要用一生經歷來看待人生。
建陞：今日顧問提到善待與尊重是著重管理之外需要去執行的地方，因為唯有運用善的力量，才能確實的改變氛圍，透過影片分享，讓同仁知道運用此等力量會獲得不同的結果，而佈施、利他、愛語、同事四項指標，則是創造一個良好工作環境的訣竅，一起共事的同仁之間，能夠彼此為對方著想，運用合宜的話語，那自然能在共事過程中，產生出更多的能量，而不是消耗彼此的能量，而要能利他、說愛語，要從佈施開始，佈施不是捐錢，而是在他人的身上看到需要並且給予協助，在協助的過程當中，自然就能讓自己充滿正向能量來影響周遭的人事物，此時的管理自然能夠事半功倍，且團隊將充滿前進的力量。
《慶生會》
十二月份壽星：奕彰
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【晨陽設計作品 - 十一種風格系列】 (12)
