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【晨陽大事紀】【2020年4月份動員月會】

《董事長談話》

四月份主題為產業月，改變產業的做法。

「努力一定很重要，但是選擇怎麼樣的努力更重要。」
公司已經歷了2003年SARS、2008年金融風暴，以正能量來面對今年的新型冠狀病毒，使用視訊來創造新的連結，將是新的紀元，各大企業已在實施在家工作，自主管理以達成目標是很重要的。

晨陽是「共好」、「服務」、「共生」、創造價值，如何讓客戶安心、放心也很重要，重視客戶的感受，進出電梯後，請務必清潔雙手，檢視與人互動時，可以如何保護自己。

管理：用科學管事、理人(理出人的情緒)。

《佈達事項》

1.新進人員：管理部-3/16文琦、設計規劃部-4/6沛緹
2.4/1起正式任用人員：營業部 莉華、淑芬，設計規劃部 奕緯
3.即日起，請同仁進出公司務必戴口罩。
4.乾蒸口罩消毒方法：先在內鍋裡放鍋架，再將口罩放入電鍋，「不能放水」，按下開關後等3分鐘跳起，再悶5分鐘後就完成了，建議最多只能蒸3-5次，若口罩有明顯髒汙、破損，也不建議使用電鍋乾蒸。

《專題演講》

演講主題：面對困境，勇於改變，創新突破
主 講 人：信義企管公司 羅竹良顧問

成長不是必然

2019年經濟學人智庫首席經濟學者Simon Baptist認為：「經濟成長方式正在變化，成長本身不再是理所當然。」大多數經濟學者認為，未來十年全球經濟成長率可能僅剩2010年代的一半。
今年又迎來武漢肺炎(新冠病毒)風暴似的疫情，環境只會更加艱困，台灣為數眾多的中小企業必須要思考如何面對下一個10年的挑戰。

從拚「快速擴張」變成拚「快速學習」

許多企業獲利多半在拼「規模經濟」、量產化、降低成本、建立公司品牌知名度，但這些只要是同行都是眾所皆知的事情，基本的商業模式並無太多差異，所以未來更應該強化「學習速度」。
無論是環境、市場及客戶的需求都比以前的變化要更快、更劇烈，所以必須要大量的學習，並且因應外部環境變化及內部營運需求做快速的因應調整。

學習—持續保有競爭力與活力

千萬不要讓您的經驗、年資與年齡，變成阻礙您持續學習與精進的障礙。

VUCA時代已經來臨

VUCA是指組織將處於易變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)、模糊(Ambiguous)的狀態之中。VUCA現象被許多商業領袖用來描述已成為新常態的、混亂的和快速變化的商業環境。

面對新挑戰，要有新思維(作為)

公司一直將同仁視為「人」及「資本」，不斷地給予機會跟磨練，希望以同仁的成長來帶動公司的發展。企業如果在安穩的環境裡待太久，就會形成組織的慣性與惰性，就會失去成長突破的機會。所以不管是資淺或資深同仁，都必須要積極尋求突破，公司帶人用人策略也要落實：新人要給機會、要更努力；老人要再學習、再精實。

《心得分享》

宸譽池總：
智慧很重要，害怕是沒有用的，創造個人被利用的價值，讓每一天都歸零，在疫情狀況下，宸譽建設的建案，皆選擇好的地段、好的施工品質，避免喪失企業競爭力。

晨典黃總：
危機也是一個轉機，一邊對抗疫情，一邊成長、進步，不讓工作荒廢，儘量不被疫情影響。

勁強黃總：

感恩的心，思考做哪些事情可以對自己、對晨陽有幫助，到晨陽就是從零學習，跟著曾董一步一腳印的走，前三年我的內心是很恐慌、不安，曾董提供資源，新人真的要好好把握，一定要努力，把感恩化做業績、執行力。

娥姐：
千萬不要讓年資成為阻礙，目前也學習ZOOM，相信可以和同輩份的朋友耀武揚威，「深度思考、高度智慧」，讓我的老年生活很精采。

何總監：
從這次疫情聯想到復仇者聯盟的電影，編劇安排哪些角色消失的意義，自己需要去思考如何成為不被彈指即消失的人，及如何提升部門的圖面。

沛緹：
今日上課了解到企業跟人一生的成長一樣，轉機是靠自己的努力，創造第二次的生命。

奕緯：
以前是先做再說，從沒有思考過，現在利用自己畫圖累的時候，去討論和找資料、動腦，可以減少浪費畫圖又要重改的時間。

志豪：
人員陸續的替換，但公司也一直在突破，也會有更大的難關要過，目前要讓客戶和廠商習慣用ZOOM來溝通。

雲玲：
今天董事長說選擇如何努力是很重要的，唯有確定好目標，蠻幹是沒有用的，每日兒子會晨讀伊索寓言，看到今天羅顧問分享的烏鴉喝水，使用吸管即是運用科技，相信用好的工具也可以達成目標。

《績優表揚》

久任同仁表揚：十年-劉奕彰99/4/12

《慶生會》

四月份壽星：郭副董、惠如、珮瑜、美容姐

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