晨陽共好機構-晨陽開發設計有限公司

經濟日報 賴盈如 2008/09/15 

從生產吸管、資本額400萬元的小工廠起家，到如今客戶涵蓋大陸、東南亞知名飲料業者，宏全國際一路走來，倚賴的是「對的人」。

 「人對了，就對了。」宏全國際集團總裁曹世忠說：「『企』字去除『人』，就是『停止』運轉。」他強調，人是企業的命脈，唯有「對的人」，才能提升組織效率、達到經營策略共識，並順利推展企業文化。 

深信人才教育與精進是企業成功的基石，曹世忠相當重視人才的選用與培育。 

曹世忠認為，對的人並不是書讀得多、讀得好，或者工作經驗豐富、在公司待得久，「『三心』才是宏全選才的基本條件。」 

具備「品德的安心」、「能力的放心」、「對團隊無私的忠心」，就會關心同事，與企業同心。 

願意關懷同事、部屬、上司，且能與企業齊一心志，自然能和別人相處甚歡、互動良好，且樂於溝通、共同商討，如此，「人力就是企業長期保持盈利的資產。」曹世忠強調。 

宏全求才，除了考量特質，也重視態度。出身小工廠業務員，從基層做到總裁，曹世忠認為，成功者從不會認為自己所做的事，是簡單的小事。「沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度。」他相信，態度決定工作的表現，態度比能力更重要。 

選用對的人後，還要加強教育訓練以精進人才實力。「事的品質要提升，必先拉升人的品質；人的品質要提升，必先辦好教育訓練。」曹世忠說。 

他秉信松下幸之助所言：「教育訓練費用很貴，但不教育訓練，費用會更貴。」一再提醒員工，企業人唯有持續的接受教育與訓練，才能帶領企業走對方向，進而促成組織共識，凝聚團隊和諧氣氛，建立公司系統制度，營造企業優質文化。 

「宏全人須充分認知產業特性、前景及未來，並經常受訓及吸收市場資訊，轉化為推動宏全前進的執行力。」曹世忠堅信，「人」是維繫公司持續跳動下去的唯一心臟。

心得分享：

世忠總裁對於用人，重視態度上的要求，並給予持續性的教育訓練，這樣的理念和作法，和晨陽不謀而合。晨陽人都知道--「運動和學習是晨陽的DNA，是無法改變的」，從E—learning系統的啟用，到每日早上的晨課，一一展現出晨陽對於終生學習的堅持。

文中提到「沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度」，曾有助理同仁告訴我，助理的工作沒有專業性，也學不到東西，沒有什麼前途。曹總裁認為：成功者從不會認為自己所做的事，是簡單的小事，他相信，態度決定工作的表現，態度比能力更重要！正確的態度，讓他從一個小業務員變成一個跨國公司的大總裁。所以，請不要小看自己，更不要輕視自己所執行之工作，在正確的態度下，一定會有意想不到的收穫！

找對的人—需符合特質與態度上的要求，再給予持續的教育訓練，激發他們的優質潛能。 這不僅是管理部的工作，更需要各部門主管的協助與配合。落實選才、用才、育才、留才的策略，才能讓晨陽有一顆強而有力的心臟啊！


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