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【晨陽大事紀】2020年2月份動員月會

《董事長談話》

二月份主題為行銷月


次(制)序性:人人有事做、事事有順序、物物有定位,三月份將進行設計規
劃部人員考核晉升。

總經理就是公司同仁的GPS,生命中所做的事,老天都有幫你記錄。

曼巴精神:成長過程中,我從來沒有跳過任何一個步驟,一直按部就班直到現在,因為我知道,運動員的生涯是短暫的。

「大人物」有個動人特質;他們,都是連結者。
生產者主張:資源有限,我活,你就不能活。
連結者卻認為:我們一起活,才能活更好。
唯有共好,方能共贏。

《第二座山》中以兩座山做為比喻,仔細剖析兩種不同的人生境界。

「第一座山」的核心在於建立自我,定義自己,成為不斷力爭上流的精英
主義者。

「第二座山」的重點恰好相反,在於擺脫自我,放下自己,貢獻社會,成為平等主義者,與需要幫助的人平起平坐,並肩同行。

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1.1/1起正式任用人員:營業部 許弘穎、林裕欽
2.ISO表單改版:QR0834-01C 工程變更單 為D版

《專題演講》

演講主題:金鼠迎(贏)春,贏向2020
主 講 人:信義企管公司 羅竹良顧問

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一年四季春為首、十二生肖鼠在頭,讓我們一起贏向2020!
『贏』
亡:危機意識 努力不懈、口:溝通協調 口碑行銷、月:時間管理 要事為先、貝:成本觀念 善用資源、凡:細節做起 以身作則。

企業經營—不進則退
常云—學如逆水行舟,不進則退;企業經營更是如此。又云—商場如戰場,瞬息萬變;企業經營更甚於戰場。

共同目標與挑戰:創造利潤、企業成長、經營傳承、人才培育。

落實管理,永續經營

千萬不要讓你的年資、年齡、經驗成為學習與持續成長精進的最大障礙。老幹配新枝,才能傳承、永續。經驗加新知,才能創新、突破。

人才培育養成:現有人員職能養成及提升,招募現行與未來發展需求人才。

一起面對挑戰-挑戰目標、自我超越

(一)學習讓能力提升 (二)勇於承擔更大責任
1.自我成長意願 2.接受更高任務態度 3.突破現狀動機

《心得分享》

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宸譽建設 楊副董:

今日曾董的談話有運用了4段結構編劇法-起承轉合,每年春節過年我都會在紅包袋上寫些吉祥的文字祝福對方,今年我寫了「今日的學習態度是影響日後的成就」。

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勁強科技 黃總:

我其實一直以來都很希望去環遊世界,但因在這裡看到希望及目標,我也想要當個有影響力的人,看到曾董很有效率並以身作則的帶領團隊,我相信我可以,你們也可以。

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晨典公司 黃總:

我覺得要加強個人危機意識,以身作則,管理自己,大家一起努力。

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志豪:

以人為本,人是最重要的,沒有人就沒有成功。曼巴精神有五點:熱情、執著、嚴厲、回擊、無懼,我覺得「無懼」是最重要的,柯比.布萊恩最喜歡的背號是「24」,因人應該要24小時不斷的努力。

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佳佑:

人有時候心裡要有無私,我是好市多Costco的常客,熱賣的商品常常會在網路上吵起來,但也有看過有人拿了四盒,但看到有人沒有買到,就會分享一盒給別人。有時候我覺得自己很順的時候,就會浮現要有「危機意識」的想法,就可以去避免可能會發生的意外。「老幹新知」新人提出意見時,有時候可能會被漠視,但是需要自己有很好的表達方式,像淑芬我一直覺得很優秀,他的表達不會讓人有不舒服的感覺。

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奕彰:

柯比.布萊恩最讓我感動的事是在比賽結束後,其它人可能都會去玩,但柯比.布萊恩卻說他還要繼續去練習。從細節做起,人們都會把他當偶像。

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沛瑄:

今天聽的課程,柯比.布萊恩有很高的自律,上了大學後,一般同學和我總是臨時抱佛腳的準備報告,在時間安排上面,自律是很重要的,我之後會讓自己更有壓力,也才會更有所成長。

《慶生會》

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  • 二月份壽星:宸譽建設 楊副董、陳副總、志豪、佳佑、奕緯、淑芬、鴻凱

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