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《總經理談話》

四月份主題傳承月
公司是個有機體,「拓展」怎麼跟不同的高階領導人合作?
「目標是什麼?」如何領導你的部門?心胸跟格局
「獨當一面」需要有勇氣,當機會來時是否有能力承擔?公司核心以影響力法則,建立個人信心,用耐心鼓勵彼此的成長。

《佈達事項》

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1.4/15(一)服裝換季,由同仁自行彈性穿著長袖或短袖之制服。

《專題演講》 
演講主題:知己知彼,競爭合作
主 講 人:信義企管公司 陳義欽顧問

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  • 老闆/幹部的格局很小,只想要讓大家一直有工作,讓大家每個月都能領到薪水。

               老闆/幹部的格局很大,不只要想到的下個月的薪水在哪裡,還要為明年薪水在哪裡做準備。

  • 「資源」影響我們的格局,「責任」也影響我們的格局。
  •   當我們在談論那些責任與形象、價值與計畫時,我們想的不是真的那麼空洞,而是對那些未知的影響表達敬畏。
  •  每一個人做完事多一份檢查,就是「企業文化嚴謹」的由來;

               每一個對外應對都用語恰當為他人設想,就是「社會形象良善」的建立;

               每一個新人入職,都有一位前輩指定帶著,給予細節的指引和解惑,就是「開啟世代傳承之路」。


               常說(老闆/幹部)要抓大放小,要看遠不要摸細,但每一次崩裂,也是從細處開始。
               格局看得再大,「腳步」還是要小,因為要等著大家跟上來。

  • 正向積極來自翻轉(改變)的智慧

《心得分享》

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何總監:

客戶永遠都會有比價的動作,就像運動員在練習時,做的動作都一樣,但冠軍卻只有一個,在任何的行業競爭上,冠軍都是因為零點多秒的差異而勝出,我們需要找出如何比其它公司拉出零點多秒的優點,才能接到案件。

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陳副總:

在食神電影中有一段「你做什麼,我做什麼」,但結果都是為了爭第一,格局會因在山頂或山腰,看到的觀點不同,站在高處可以看的更遠,但要更注意細節才可以走的更遠。

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奕彰:

在運動員身上有看到格局的大小,如何和團隊成員配合及培養默契,才可以決定比賽的勝與敗。

許副理:

轉個念頭和格局、方向就不同,在棒球隊裡,球員若質疑教練的指令,將會影響比賽出場的機會。

《慶生會》

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四月份壽星:郭副董、美容姐、惠如、珮瑜

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