《總經理談話》
在晨陽公司用不同視野和高度，從做人做事開始學習，秉持我們做的我們負責，全力以赴。持續培育及教育新進人員，人做不好，事情就做不好，要求自己需要節制是一種修行，思考晨陽的經營哲學
《佈達事項》
1.晨典公司新進同仁介紹-芯珮
2.12/3(日)~12/7(四)同仁海外旅遊-日本九州
11/24(五)10:00舉辦行前說明會
3.ISO事項
(1)11/15(三)-11/17(五)ISO內部稽核作業
(2)ISO正式改版：QP083-1專案管理程序A1、QP092-1內部品質稽核程序A1、QR0831-01B工程檢討會會議記錄
《專題演講》
演講主題：經營計畫實施要領
主 講 人：信義企管 陳義欽顧問
如何擬定年度經營計劃與目標管理
彙整SWOT及PM矩陣分析以釐訂年度政策方針及目標
行銷之PM矩陣
如何提昇全員對晨陽向心力?善的循環-當責!
結語:知、行、錄、續
經營計畫編寫完成後，要能推行與落實，後續定期檢視及各種溝通會議與領導確效機制應持續運作，如此才能在公司內形成「是目標教會我們如何達標」的強大動力。
《心得分享》
惠馨：本月份的主題較沉重，可以讓我思考3~5年的目標，自己想要達成的位階。
陳總監：參與公會和其他會員交流，一般的室內公司規模較晨陽公司小，碰到有類似的問題時，也可以套用到公司。
奕彰：依個人目標訂定短、中、長期計劃，分析如何去執行，才可達成設定的成效，看別人的優、缺點來學習，讓自己更成長。
志豪：近期也正在寫計劃表，壓力很大，但又覺得自己如果把專案完成，會是自己很好的經歷。
《晨陽慶生會》
十一月份壽星：郁娟
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【晨陽設計作品 - 十一種風格系列】 (12)
